Penerapan Manajemen Talenta di Lingkungan Pemerintah Kota Sukabumi
DOI:
https://doi.org/10.37385/msej.v7i4.10675Keywords:
manajemen talenta, sistem merit, aparatur sipil negara, pemerintah daerah, pengelolaan sumber daya manusiaAbstract
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis penerapan manajemen talenta di lingkungan Pemerintah Kota Sukabumi dalam kerangka sistem merit Aparatur Sipil Negara (ASN). Penelitian menggunakan pendekatan kualitatif dengan desain studi kasus. Lokasi penelitian berada di Pemerintah Kota Sukabumi dengan fokus pada Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia (BKPSDM). Informan penelitian dipilih secara purposive yang terdiri dari pejabat pengelola kepegawaian, tim manajemen talenta, serta ASN yang terlibat dalam proses assessment dan rotasi jabatan. Pengumpulan data dilakukan melalui wawancara mendalam, observasi, dan dokumentasi, kemudian dianalisis menggunakan model analisis interaktif Miles, Huberman, dan Saldana yang meliputi reduksi data, penyajian data, serta penarikan kesimpulan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Pemerintah Kota Sukabumi telah memiliki landasan regulasi melalui Peraturan Wali Kota Sukabumi Nomor 60 Tahun 2022, namun implementasi manajemen talenta belum berjalan optimal. Kendala utama meliputi belum terbentuknya talent pool yang komprehensif, keterbatasan pelaksanaan assessment kompetensi, belum adanya rencana suksesi yang sistematis, serta sistem penilaian kinerja yang belum sepenuhnya objektif. Penelitian ini juga menghasilkan model penerapan manajemen talenta yang terdiri dari tahapan akuisisi, pengembangan, retensi, dan penempatan talenta yang terintegrasi dengan faktor pendukung seperti nilai meritokrasi, dukungan pimpinan, sistem database kepegawaian, dan sistem penilaian kinerja. Model ini diharapkan dapat menjadi rekomendasi dalam penguatan implementasi manajemen talenta untuk mendukung profesionalitas ASN dan peningkatan kinerja organisasi pemerintahan daerah.
References
Armstrong, M. (2014). Armstrong’s handbook of human resource management practice (13th ed.). Kogan Page.
Armstrong, M. (2020). Armstrong’s handbook of strategic human resource management (7th ed.). Kogan Page.
Cappelli, P. (2008). Talent management for the twenty-first century. Harvard Business Review, 86(3), 74–81.
Claus, L. (2019). HR disruption—Time already to reinvent talent management. BRQ Business Research Quarterly, 22(3), 207–215. https://doi.org/10.1016/j.brq.2019.04.002
Cohn, J. M. (2005). Growing talent as if your business depended on it. Harvard Business Review, 83(10), 62–70.
Collings, D. G., & Mellahi, K. (2009). Strategic talent management: A review and research agenda. Human Resource Management Review, 19(4), 304–313. https://doi.org/10.1016/j.hrmr.2009.04.001
Dwiputrianti, S., Nugraha, W., Wirjatmi, T. L., Wulandari, P., & Purba, C. O. (2024). Talent management policy and meritocracy to accelerate bureaucratic reform of local government: Comparative study of Pontianak and Pekanbaru cities. KnE Social Sciences. https://doi.org/10.18502/kss.v9i3.15350
Gallardo-Gallardo, E., Thunnissen, M., & Scullion, H. (2019). Talent management: Context matters. The International Journal of Human Resource Management, 31(4), 457–473. https://doi.org/10.1080/09585192.2019.1642645
Harsch, K., & Festing, M. (2019). Dynamic talent management capabilities and organizational agility—A qualitative exploration. Human Resource Management, 59(1), 43–61. https://doi.org/10.1002/hrm.21972
Jooss, S., Burbach, R., & Ruël, H. (2019). Examining talent pools as a core talent management practice in multinational corporations. The International Journal of Human Resource Management, 32(11), 2321–2352. https://doi.org/10.1080/09585192.2019.1579748
Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Republik Indonesia. (2020). Peraturan Menteri PANRB Nomor 3 Tahun 2020 tentang Manajemen Talenta Aparatur Sipil Negara.
Kravariti, F., & Johnston, K. (2020). Talent management: A critical literature review and research agenda for public sector human resource management. Public Personnel Management, 49(1), 75–95. https://doi.org/10.1177/0091026019886365
Martin, G., et al. (2023). Talent management: Theory and practice in human resource management. Human Resource Management Journal, 33(2), 289–305.
Pemerintah Kota Sukabumi. (2022). Peraturan Wali Kota Sukabumi Nomor 60 Tahun 2022 tentang Manajemen Talenta Pegawai Negeri Sipil di Lingkungan Pemerintah Kota Sukabumi.
Poocharoen, O. (2013). Talent management in the public sector: A comparative study of Singapore, Malaysia and Thailand. Public Management Review, 15(8), 1185–1207. https://doi.org/10.1080/14719037.2012.748822
Tamsah, H., et al. (2023). Talent management and organizational performance: A systematic review. Journal of Human Resource Management Research, 2023, 1–12.
Thunnissen, M., & Buttiens, D. (2017). Talent management in public sector organizations: A study on the impact of contextual factors on the TM approach in Flemish and Dutch public sector organizations. Public Personnel Management, 46(4), 391–418. https://doi.org/10.1177/0091026017721570
Wahyuni, S., Putrianti, S. D., Listiani, T., & Rahman, A. (2025). The model of talent management implementation in the government of Agam Regency. TOFEDU: The Future of Education Journal, 4(2).
Template
