Pengaruh Kepemimpinan, Pengembangan Karier, Dan Religiusitas Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Etos Kerja Islami Sebagai Variabel Mediasi
DOI:
https://doi.org/10.37385/msej.v7i5.11118Keywords:
Kepemimpinan, Pengembangan Karier, Religiusitas, Kinerja Karyawan, Etos Kerja IslamiAbstract
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis Pengaruh Kepemimpinan, Pengembangan Karier, dan Religiusitas terhadap Kinerja Karyawan dengan Etos Kerja Islami sebagai Variabel Mediasi Untuk menghadapi persaingan, perbankan syariah perlu mengembangkan sumber daya manusia yang memiliki keterampilan sehingga dapat diandalkan. Penelitian ini menggunakan Model Persamaan Struktural (SEM) dengan menganalisis fakta-fakta yang telah terjadi. Dalam penelitian ini digunakan data primer yang dikumpulkan melalui kuesioner dengan 324 responden. Responden dalam penelitian ini adalah karyawan Bank Syariah Komersial di Provinsi Riau, yaitu Bank Syariah Indonesia, Bank Muammalat, Bank BTPN Syariah, Bank Riau Kepri Syariah, dan Bank Mega Syariah. Penelitian ini menghasilkan temuan menarik, antara lain: kepemimpinan memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan Bank Syariah di Riau, pengembangan karier memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan Bank Syariah, religiositas memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan Bank Syariah Kepemimpinan melalui Etos Kerja Islam memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan Bank Syariah di Riau ,Pengembangan Karier melalui Etos Kerja Islam berpengaruh terhadap kinerja karyawan Bank Syariah di Riau, Religiusitas melalui Etos Kerja Islam berpengaruh terhadap kinerja karyawan Bank Syariah di Riau
References
Aguinis, H. (2019). Performance management (4th ed.). Chicago Business Press.
Ali, A. J. (1988). Scaling an Islamic work ethic. The Journal of Social Psychology, 128(5), 575–583.
Ali, A. J., & Al-Owaihan, A. (2008). Islamic work ethic: A critical review. Cross Cultural Management, 15(1), 5–19.
Armstrong, M. (2020). Armstrong’s handbook of performance management (7th ed.). Kogan Page.
Dessler, G. (2020). Human resource management (16th ed.). Pearson.
Glock, C. Y., & Stark, R. (1965). Religion and society in tension. Rand McNally.
Hayati, K., & Caniago, I. (2012). Islamic work ethic: The role of intrinsic motivation, job satisfaction, organizational commitment and job performance. Procedia - Social and Behavioral Sciences, 65, 1102–1106.
Holdcroft, B. (2006). What is religiosity? Catholic Education: A Journal of Inquiry and Practice, 10(1), 89–103.
Huber, S., & Huber, O. W. (2012). The centrality of religiosity scale (CRS). Religions, 3(3), 710–724.
Mathis, R. L., Jackson, J. H., & Valentine, S. R. (2019). Human resource management (15th ed.). Cengage Learning.
Noe, R. A. (2020). Employee training and development (8th ed.). McGraw-Hill.
Northouse, P. G. (2021). Leadership: Theory and practice (9th ed.). Sage Publications.
Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2021). Organizational behavior (18th ed.). Pearson.
Rokhman, W. (2010). The effect of Islamic work ethics on work outcomes. Electronic Journal of Business Ethics and Organization Studies, 15(1), 21–27.
Saroglou, V. (2014). Religion, personality, and social behavior. Psychology Press.
Yousef, D. A. (2001). Islamic work ethic: A moderator between organizational commitment and job satisfaction. Personnel Review, 30(2), 152–169.
Template
