Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Perilaku Keanggotaan Organisasi Sebagai Pemediasi Pada PT Perkebunan Nusantara IV Depok, Jawa Barat
DOI:
https://doi.org/10.37385/h43pr242Keywords:
Kepemimpinan Transformasional, Kinerja Karyawan, Perilaku Keanggotaan Organisasi, Mediasi, PLS-SEMAbstract
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh kepemimpinan transformasional terhadap kinerja karyawan dengan perilaku keanggotaan organisasi (Organizational Citizenship Behavior) sebagai variabel pemediasi. Jenis penelitian yang digunakan adalah kuantitatif dengan metode pengumpulan data melalui penyebaran kuesioner berbasis google form. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan PT Perkebunan Nusantara IV Depok, Jawa Barat, dengan jumlah sampel akhir yang dianalisis sebanyak 100 responden yang ditentukan melalui teknik purposive sampling. Analisis data dilakukan dengan menggunakan metode Partial Least Squares Structural Equation Modeling (PLS-SEM). Hasil penelitian menunjukkan bahwa Kepemimpinan transformasional berpengaruh positif dan signifikan terhadap perilaku keanggotaan organisasi, Kepemimpinan transformasional berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan, meskipun kontribusi langsungnya relatif kecil, Perilaku keanggotaan organisasi berpengaruh positif dan signifikan yang sangat kuat terhadap kinerja karyawan, dan Perilaku keanggotaan organisasi terbukti berperan sebagai variabel pemediasi dalam hubungan antara kepemimpinan transformasional dan kinerja karyawan. Secara keseluruhan, nilai R-Square menunjukkan bahwa kepemimpinan transformasional dan perilaku keanggotaan organisasi mampu menjelaskan variasi kinerja karyawan sebesar 66,3%. Temuan ini menegaskan bahwa kepemimpinan transformasional akan jauh lebih efektif dalam mendongkrak kinerja karyawan apabila mampu menstimulasi terbentuknya perilaku sukarela (citizenship behavior) di lingkungan kerja terlebih dahulu.
References
Bakker, Arnold B, Jørn Hetland B, and Olav Kjellevold. 2022. “Jurnal Manajemen Eropa Kepemimpinan Transformasional Harian : Sumber Inspirasi Untuk Kinerja Pengikut ?” (April).
Bass. 1999. “Re-Examining the Components of Transformational and Transactional Leadership Using the Multifactor Leadership Questionnaire.” : 441–62.
Merangin, D I Disbudpar, Freddy Pattiselanno, George Mentansan, Vincent Nijman, K. Anne Isola Nekaris, A I Nuri Pratiwi, Program Studi, et al. 2018. https://doi.org/10.1016/j.gecco.2019.e00539%0Ahttps://doi.org/10.1016/j.foreco.2018.06.029%0Ahttp://www.cpsg.org/sites/cbsg.org/files/documents/Sunda Pangolin National Conservation Strategy and Action Plan %28LoRes%29.pdf%0Ahttps://doi.org/10.1016/j.forec.
Park, Nansook, Christopher Peterson, and Martin E.P. Seligman. 2004. “Strengths of Character and Well-Being.” Journal of Social and Clinical Psychology 23(5): 603–19. doi:10.1521/jscp.23.5.603.50748.
Prasetyo, Achmad Yusuf, and Jati Waskito. 2023. “Pengaruh Leader-Member Exchanges, Kepuasan Kerja, Persepsi Dukungan Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Peran Komitmen Organisasi Sebagai Variabel Pemediasi.” Jurnal Lentera Bisnis 12(2): 461. doi:10.34127/jrlab.v12i2.773.
Waksito, 2023 jati. 2023. “Dampak Keadilan Organisasi Terhadap Perilaku Organizational Citizenship Pekerja Kontrak Di Indonesia : Peran Kualitas Perkenalan.” 25(1): 72–92.
