Pengaruh Perencanaan, Pelaksanaan, Pengendalian, dan Evaluasi Anggaran terhadap Efektivitas Manajemen Keuangan Perusahaan
DOI:
https://doi.org/10.37385/jr63gy23Keywords:
Perencanaan Anggaran, Pelaksanaan Anggaran, Pengendalian Anggaran, Evaluasi Anggaran, Efektivitas Manajemen Keuangan, PLS-SEMAbstract
Pengelolaan keuangan yang efektif menjadi faktor penting dalam menjaga keberlangsungan dan daya saing perusahaan di tengah dinamika bisnis yang semakin kompleks. Salah satu instrumen strategis dalam meningkatkan efektivitas manajemen keuangan adalah sistem penganggaran yang mencakup perencanaan, pelaksanaan, pengendalian, dan evaluasi anggaran. Namun, keberhasilan anggaran tidak hanya bergantung pada keberadaan dokumen anggaran, melainkan pada bagaimana seluruh siklus penganggaran diterapkan secara terintegrasi. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh perencanaan anggaran, pelaksanaan anggaran, pengendalian anggaran, dan evaluasi anggaran terhadap efektivitas manajemen keuangan perusahaan. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan desain eksplanatori. Data diperoleh melalui penyebaran kuesioner kepada 120 responden yang terlibat dalam aktivitas pengelolaan anggaran perusahaan. Pengambilan sampel menggunakan teknik purposive sampling, sedangkan analisis data dilakukan menggunakan metode Partial Least Squares Structural Equation Modeling (PLS-SEM) dengan bantuan SmartPLS. Evaluasi model dilakukan melalui pengujian outer model untuk menilai validitas dan reliabilitas konstruk serta inner model untuk menguji hubungan antarvariabel. Hasil penelitian menunjukkan bahwa perencanaan anggaran, pelaksanaan anggaran, pengendalian anggaran, dan evaluasi anggaran berpengaruh positif dan signifikan terhadap efektivitas manajemen keuangan perusahaan. Pengendalian anggaran menjadi faktor yang memiliki pengaruh paling dominan, menunjukkan pentingnya aktivitas pemantauan, identifikasi penyimpangan, dan tindakan korektif dalam meningkatkan efektivitas pengelolaan keuangan. Penelitian ini menegaskan bahwa sistem penganggaran yang terintegrasi dapat menjadi instrumen strategis dalam meningkatkan efisiensi penggunaan sumber daya keuangan dan mendukung pencapaian tujuan organisasi.
References
Arnold, M. C., & Artz, M. (2019). The use of a single budget or separate budgets for planning and performance evaluation. Accounting, Organizations and Society, 73, 50–67. https://doi.org/10.1016/j.aos.2018.06.001
Bergmann, M., Brück, C., Knauer, T., & Schwering, A. (2020). Digitization of the budgeting process: Determinants of the use of business analytics and its effect on satisfaction with the budgeting process. Journal of Management Control, 31, 25–54. https://doi.org/10.1007/s00187-019-00291-y
Duan, W., Li, H., Sun, J., & Yang, G. (2022). Standardization of the strategy translation process, procedural fairness in budgeting and firm performance. China Journal of Accounting Research, 15(3), 100254. https://doi.org/10.1016/j.cjar.2022.100254
Felício, T., Samagaio, A., & Rodrigues, R. (2021). Adoption of management control systems and performance in public sector organizations. Journal of Business Research, 124, 593–602. https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2020.10.069
Gitariani, N. K. D., & Mimba, N. P. S. H. (2021). Partisipasi penyusunan anggaran, kompetensi, self-efficacy sistem pengukuran kinerja dan kinerja manajerial. E-Jurnal Akuntansi, 31(3), 735–748. https://doi.org/10.24843/EJA.2021.v31.i03.p07
Hair, J. F., Hult, G. T. M., Ringle, C. M., Sarstedt, M., Danks, N. P., & Ray, S. (2022). Partial Least Squares Structural Equation Modeling (PLS-SEM) Using R: A Workbook. Springer. https://doi.org/10.1007/978-3-030-80519-7
Henttu-Aho, T. (2018). The role of rolling forecasting in budgetary control systems: Reactive and proactive types of planning. Journal of Management Control, 29, 327–360. https://doi.org/10.1007/s00187-018-00273-6
Joshi, P. L., Al-Mudhahki, J., & Bremser, W. G. (2003). Corporate budget planning, control and performance evaluation in Bahrain. Managerial Auditing Journal, 18(9), 737–750. https://doi.org/10.1108/02686900310500505
Kihn, L. A., & Näsi, S. (2021). Do non-financial performance and accrual-based cost information affect public sector budgeting? Journal of Public Budgeting, Accounting & Financial Management, 34(6), 95–116. https://doi.org/10.1108/JPBAFM-03-2021-0056
Mir, F. A., & Rezania, D. (2021). The interactive use of management control systems and information technology project performance: A conceptual framework. Accounting Perspectives, 20(4), 719–741. https://doi.org/10.1111/1911-3838.12269
Ojra, J., Opute, A. P., & Alsolmi, M. M. (2021). Strategic management accounting and performance implications: A literature review and research agenda. Future Business Journal, 7, Article 64. https://doi.org/10.1186/s43093-021-00109-1
Phan, T., Baird, K., Bhuyan, M., & Tung, A. (2023). The associations between management control systems, organisational capabilities and performance. Journal of Management Control, 34, 435–462. https://doi.org/10.1007/s00187-024-00365-6
Purnamasari, P., & Adriza. (2024). Capital budgeting techniques and financial performance: A comparison between SMEs and large listed firms. Cogent Economics & Finance, 12(1), Article 2404707. https://doi.org/10.1080/23322039.2024.2404707
Van der Stede, W. A., Young, S. M., & Chen, C. X. (2005). Assessing the quality of evidence in empirical management accounting research: The case of survey studies. Accounting, Organizations and Society, 30(7–8), 655–684. https://doi.org/10.1016/j.aos.2005.01.003
