Pengaruh Pemberdayaan Psikologis Dan Gaya Kepemimpinan Transformasional Terhadap Kepuasan Kerja Dengan Keterlibatan Personel Sebagai Variabel Mediasi Pada Biro Logistik Mapolda Sumatera Barat
DOI:
https://doi.org/10.37385/d0mcyg70Keywords:
Pemberdayaan Psikologis, Gaya Kepemimpinan Transformasional, Keterlibatan Personel, Kepuasan KerjaAbstract
Penelitian ini adalah kuantitatif dengan pendekatan deskriptif. Penelitian ini dilakukan pada personel Logistik Mapolda Sumatera Barat. Penelitian ini berjudul “Pengaruh Pemberdayaan Psikologis dan Gaya Kepemimpinan Transformasional Terhadap Kepuasan Kerja dengan Keterlibatan Personel Sebagai Variabel Mediasi pada Biro Logistik Mapolda Sumatera Barat”. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui Pengaruh Pemberdayaan Psikologis dan Gaya Kepemimpinan Transformasional Terhadap Kepuasan Kerja dengan Keterlibatan Personel Sebagai Variabel Mediasi pada Biro Logistik Mapolda Sumatera Barat.Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh personel Biro Logistik Mapolda Sumatera Barat sebanyak 120 orang. Teknik pengambilan sampel penggunakan total sampling sehingga sampel penelitian ini berjumlah 120 orang. Penelitian ini menggunakan teknik pengumpulan data kuesioner dan analisa data menggunakan PLS-SEM melalui aplikasi SmartPLS 4. Berdasarkan hasil penelitian ditemukan (1) pemberdayaan psikologis berpengaruh positif dan signifikan terhadap keterlibatan personel, (2) gaya kepemimpinan transformasional berpengaruh positif dan signifikan terhadap keterlibatan personel, (3) pemberdayaan psikologis berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja, (4) gaya kepemimpinan transformasional berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja, (5) keterlibatan presonel berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja, (6) Keterlibatan Personel mampu memoderasi pengaruh pemberdayaan psikologis terhadap kepuasan kerja secara positif dan signifikan dan (7) Keterlibatan Personel mampu memoderasi pengaruh gaya kepemimpinan transformasional terhadap kepuasan kerja secara positif dan signifikan.
References
Alagarsamy, S., Mehrolia, S., & Aranha, R. H. (2020). The Mediating Effect of Employee Engagement: How Employee Psychological Empowerment Impacts the Employee Satisfaction? A Study of Maldivian Tourism Sector. Global Business Review, 1–19. https://doi.org/10.1177/0972150920915315
Baek-Kyoo, J. (Brian), Bozer, G., & Ready, K. J. (2019). A dimensional analysis of psychological empowerment on engagement. Journal of Organizational Effectiveness, 6(3), 186–203. https://doi.org/10.1108/JOEPP-09-2018-0069
Cherif, F. (2020). The Role of Human Resource Management Practices and Employee Job Satisfaction in Predicting Organizational Commitment in Saudi Arabian Banking Sector. International Journal of Sociology and Social Policy, 40(7–8), 529–541. https://doi.org/10.1108/IJSSP-10-2019-0216
Fachrurazi. (2021). Sumber daya manusia. Yayasan Cendikia Mulia Mandiri. Batam.
Fachtur. (2022). Pengaruh Pemberdayaan Psikologis dan Komitmen Afektif terhadap kepuasan Kerja dan Kinerja Pegawai (Studi pada Dinas Tata Kelola dan Pengawasan bangunan Kota Mataram.
Farah Tiara. (2021). Pengaruh Pemberdayaan Psikologis Dan Praktek Sumber Daya Manusia Terhadap Kepuasan Kerja: Keterlibatan Pegawai Sebagai Variabel Mediasi. 1, 3–6.
Hasibuan. (2020). Sumber Daya Manusia (Cetakan 24). PT Bumi Aksara. Jakarta.
Kadarisman. (2020). Manajemen Pengembangan Sumber Daya Manusia. Raja Grafindo Persada. Jakarta.
Kartono Kartini. (2018). Pemimpin dan Kepemimpinan. Rajawali Pers. Jakarta.
Mangkuprawira. (2020). Manajemen Sumber Daya Manusia. Ghalia Indonesia, Jakarta.
Maswanto. (2022). Manajemen Sumber daya manusia. UM Jakarta press. Jakarta.
Maulana. (2021). Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia. BPFE. ISBN/ISSN. 978-602-8394-94-9. Yogyakarta.
Mayzell. (2020). The Resilient Healthcare Organization. Routledge Productivity Press. New York.
Novia Ruth. (2022). Manajemen Sumber Daya Mnausia (Perspektif, Pengembangan dan perencanaan). Widya Bakti Persada. Bandung.
Nuraini, L. S., & Jurusan. (2021). Hubungan Antara Pemberdayaan Psikologis Dengan Kepuasan Kerja Pada Perawat Rumah Sakit X Surabaya. 1–6.
Nurdin, M. A. (2023). Manajemen Kinerja Karyawan (Kedisiplinan Kerja, Keselamatan Kerja dan Kesehatan Kerja, serta Lingkungan Kerja). Mitra Ilmu. Makasar.
Pradhan, R. K., Dash, S., & Jena, L. K. (2019). Do HR Practices Influence Job Satisfaction? Examining the Mediating Role of Employee Engagement in Indian Public Sector Undertakings. Global Business Review, 20(1), 119–132. https://doi.org/10.1177/0972150917713895
Pramudi. (2022). Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Keterlibatan Karyawan Sebagai Variabel Mediasi Di PT. Sunwoo Garment Indonesia.
Pratama, R. A. (2023). Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Pemberdayaan Sumber Daya Manusia, Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan (Studi Empiris Pada Bank Mandiri Kantor Cabang Kota Magelang). Jurnal Manajemen Dan Bisnis, 1(2), 86–96.
Robbins dan Marry. (2021). Management 14th Edition. Canada: Pearson.
Sharma, N., & Vinod Singh, K. (2018). Psychological empowerment and employee engagement: Testing the mediating effects of constructive deviance in indian it sector. International Journal of Human Capital and Information Technology Professionals, 9(4). https://doi.org/10.4018/IJHCITP.2018100103
Sugiharjo. (2021). Manajemen Sumber Daya Manusia. Purwa Swara. Jakarta. https://repository.ipb.ac.id/jspui/bitstream/123456789/40865/12/2007sha.pdf
Yani, I. M., Supartha, W. G., & Subudi, M. (2016). Pengaruh Pemberdayaan dan Kepuasan Kerja terhadap Komitmen Organisasional Guru Di Smk N 1 Mas Ubud. E-Jurnal Ekonomi Dan Bisnis Universitas Udayana, 5(12), 4177–4208.
Yoga, hlul P. (2024). Pengaruh Kepemimpinan Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Yang Dimediasi Oleh Keterlibatan Kerja (Kasus Pada Pt Wangsa Jatra Lestari). Jurnal Bina Bangsa, 17(2), 1753–1772.
