Pengembangan Kompetensi Analis Sumber Daya Manusia Aparatur Kantor Regional V BKN Jakarta
DOI:
https://doi.org/10.37385/msej.v6i2.7177Keywords:
Pengembangan, KompetensiAbstract
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui faktor-faktor yang menentukan pengembangan kompetensi Analis SDM Aparatur Kantor Regional V BKN Jakarta dan merumuskan strategi pengembangan kompetensi melalui analisis alternatif model pengembangan COACHEE. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif. Teknik pengumpulan data mempergunakan wawancara beberapa informan kunci dan telaah dokumen. Informan kunci terdiri dari 10 orang Analis SDM Aparatur dengan jenjang jabatan yang berbeda dan para pengelola data kompetensi dan pembinaan jabatan fungsional. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa keyakinan dan nilai-nilai, pengalaman, keterampilan, karakteristik kepribadian, motivasi, emosional dan kemampuan intelektual menjadi faktor yang menentukan pengembangan kompetensi Analis SDM Aparatur Kantor Regional V BKN Jakarta. Alokasi anggaran yang terbatas, zona nyaman, beban dan target kinerja serta minimnya program pelatihan menjadi hambatan dalam pengembangan kompetensi. Kantor Regional V BKN Jakarta telah melaksanakan model pengembangan COACHEE dengan baik, namun untuk menghadap hambatan diperlukan langkah strategis yaitu meningkatkan komitmen pimpinan, melaksanakan perencanaan pengembangan secara transparan, menerapkan pembelajaran melalui pengalaman, fleksibilitas program pelatihan, monitoring evaluasi berkelanjutan dan kolaborasi dengan pihak ketiga untuk menyediakan alternatif pelatihan.
References
Akag?-Hodži?, A., & Djuki?, S. (2022). The Influence of It on The Development of Contemporary Competences of Public Sector Employees in Bih in a Changing Working Environment. European Journal of Business and Management Research, 7(4), 332–341. https://doi.org/10.24018/ejbmr.2022.7.4.1484
Badan Standar Nasional Pendidikan. (2020). Arah Kompetensi Generasi Indonesia Menuju 2045. Badan Standar Nasional Pendidikan.
Barthos, B. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia Suatu Pendekatan Makro. In Jakarta: PT Bumi Aksara. (Vol. 43, Issue 10).
BKN RI. (2023). Buku Statistik Aparatur Sipil Negara Semester I 2023. Badan Kepegawaian Negara (BKN RI). https://www.bkn.go.id/e-library/buku-statistik-aparatur-sipil-negara-semester-i-2023/
Boyatzis, E., & Richard. (1982). The competent manager?: a model for effective performance / Richard E.Boyatzis. Review Hugh Gunz Source: Strategic Management Journal, 4(4).
Cahyarini, B. R., & Samsara, L. (2021). The Challenges of Digital Competency Implementation Towards World-Class Bureaucracy. Jurnal Borneo Administrator, 17(2). https://doi.org/10.24258/jba.v17i2.825
Cho, W., Choi, S., & Choi, H. (2023). Human Resources Analytics for Public Personnel Management: Concepts, Cases, and Caveats. In Administrative Sciences (Vol. 13, Issue 2). https://doi.org/10.3390/admsci13020041
Dls. (2023). BKN Targetkan 60.000 ASN K/L Ikuti Penilaian Potensi dan Kompetensi dengan Metode CACT. https://www.bkn.go.id/bkn-targetkan-60-000-asn-k-l-ikuti-penilaian-potensi-dan-kompetensi-dengan-metode-cact/
Dweck S., C. (2006). Mindset: the new psychology of success. Choice Reviews Online, 44(04), 44-2397-44–2397. https://doi.org/10.5860/choice.44-2397
Fangmann, J., Looks, H., Thomaschewski, J., & Schon, E. M. (2020). Agile transformation in e-government projects. Iberian Conference on Information Systems and Technologies, CISTI, 2020-June. https://doi.org/10.23919/CISTI49556.2020.9141094
Gagné, M. (2022). New Research Shows Intrinsic Motivation Is Crucial at Work: How our motivations explain our performance and well-being on the job. https://www.psychologytoday.com/intl/blog/getting-up-on-monday-morning/202206/new-research-shows-intrinsic-motivation-is-crucial-at-work
Guo, Y., Peng, Y., & Zhu, Y. (2023). How does empowering leadership motivate employee innovative behavior: A job characteristics perspective. Current Psychology, 42(21). https://doi.org/10.1007/s12144-022-03000-6
Hasibuan, M. S. (2012). Manajemen SDM. Edisi Revisi, Cetakan Ke Tiga belas. Jakarta: Bumi Aksara.
Herman. (2021). Standar Kompetensi Jabatan Fungsional Kepegawaian. Pusat Pembinaan Jabatan Fungsional Kepegawaian BKN. https://www.slideshare.net/slideshow/standar-kompetensi-jfk/250826862
IMD World Competitiveness Center. (2024). IMD World Competitiveness Booklet 2024. www.wcceshop.org
Jailani, M. S. (2013). Ragam Penelitian Qualitative (Ethnografi, Fenomenologi, Grounded Theory, dan Studi Kasus). Edu-Bio, 4.
jakarta.bkn.go.id. (2024). Profil Kanreg V BKN Jakarta. https://jakarta.bkn.go.id/profil
Kanreg V BKN Jakarta. (2023a). Hasil CACT Kantor Regional V BKN Tahun 2023.
Kanreg V BKN Jakarta. (2023b). Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2023.
Kanreg V BKN Jakarta. (2023c). Laporan Ringkasan Uji Kompetensi Kenaikan Jenjang Madya di Kanreg V BKN Jakarta 2023.
Kemen PAN-RB. (2021). Menakar Hasil Penyederhanaan Birokrasi. https://menpan.go.id/site/berita-terkini/menakar-hasil-penyederhanaan-birokrasi
Kemen PAN-RB. (2023). Menteri PANRB: Transformasi Penataan JF Kini Akomodasi Aspirasi Pejabat Fungsional. https://www.menpan.go.id/site/berita-terkini/menteri-panrb-transformasi-penataan-jf-kini-akomodasi-aspirasi-pejabat-fungsional
Kementerian Ketenagakerjaan Republik Indonesia. (2018). Tentang SKKNI: Sejarah SKKNI. Kemnaker.Go.Id. https://skkni.kemnaker.go.id/tentang-skkni
Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan. (2020). Rencana Strategis Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan 2020-2024.
Kompas.com. (2019). Penghapusan Pejabat Eselon III dan IV: Jokowi Ingin Ganti Eselon III dan IV dengan Kecerdasan Buatan? https://money.kompas.com/read/2019/11/28/121300526/jokowi-ingin-ganti-eselon-iii-dan-iv-dengan-kecerdasan-buatan?page=all#google_vignette
Lee, C., Gyu Han, J., & Sang Hoon Shin, S. (2023). Competency Modeling and Training Needs Assessment for Staff Development in Higher Education. https://doi.org/10.5772/intechopen.109812
Liu, K., Zhan, J., Yang, J., & Ning, R. (2024). Online Teaching Narratives for Year One Humanistic Public Courses: A Case Study at a Chinese International University. Engaging Higher Education Teachers and Students With Transnational Leadership, 224–237. https://doi.org/10.4018/979-8-3693-6100-9.CH012
Mahfudz, N. (2021). Desain Model Pengembangan Kompetensi Teknis Praktisi Jaminan Sosial Ketenagakerjaan Menghadapi Pekerjaan Masa Depan [IPB University]. http://repository.ipb.ac.id/handle/123456789/110175
Maulana, A., Silitonga, M. S., & Asropi. (2023). Budaya Belajar Mandiri dan Berkelanjutan: Strategi Pengembangan Kompetensi PNS di Pemerintah Kota Tangerang. Jurnal Ilmiah Administrasi Publik (JIAP), 9(3), 151–159. https://doi.org/10.21776/UB.JIAP.2023.009.03.2
McClelland, D. C. (1973). Testing for competence rather than for “intelligence”. The American Psychologist, 28(1), 1–14. https://doi.org/10.1037/h0034092
menpan.go.id. (2020). Perubahan PP Manajemen PNS Jamin Pengembangan Karier dan Kompetensi PNS. https://www.menpan.go.id/site/berita-terkini/perubahan-pp-manajemen-pns-jamin-pengembangan-karier-dan-kompetensi-pns
menpan.go.id. (2024). Akselerasi Platform Digital Masuk dalam Pembahasan RPP Manajemen ASN. https://www.menpan.go.id/site/berita-terkini/akselerasi-platform-digital-masuk-dalam-pembahasan-rpp-manajemen-asn
Menpan.go.id. (2024). Surat Menteri PAN-RB Tentang Percepatan Pelaksanaan Penyetaraan Jabatan Administrasi Ke Dalam Jabatan Fungsional Dalam Rangka Mendukung Penyederhanaan Birokrasi. https://www.menpan.go.id/site/download/category/519-surat-menteri-panrb-tentang-percepatan-pelaksanaan-penyetaraan-jabatan-administrasi-ke-dalam-jabatan-fungsional-dalam-rangka-mendukung-penyederhanaan-birokrasi
Miles, M. B., & Huberman, A. M. (2007). Analisis Data Kualitatif Buku Sumber Tentang Metode-Metode Baru (Terjemahan). In Penerbit Universitas Indonesia.
Moeheriono, E. (2012). Pengukuran Kinerja Berbasis Kompetensi (2nd ed.). Raja Grafindo Persada.
Olivanti, F. (2023). A framework to measure competences for digital transformation in the public sector: evidence from a pilot survey in Italy. https://www.politesi.polimi.it/handle/10589/201503
Plesner, U., Justesen, L., & Glerup, C. (2018). The transformation of work in digitized public sector organizations. Journal of Organizational Change Management, 31(5). https://doi.org/10.1108/JOCM-06-2017-0257
Pra Mundiarsih, A. (2018). Strategi Pengembangan Kompetensi Widyaiswara Melalui Knowledge Sharing. Jurnal Kebijakan Dan Manajemen PNS, 12(1 Juni). https://jurnal.bkn.go.id/index.php/asn/article/view/19
Pratama, M. H. (2021). Pengembangan Sistem Pelatihan Melalui Analisis Kesenjangan Kompetensi Arsiparis di Kementerian Sekretariat Negara Tahun 2021. Khazanah: Jurnal Pengembangan Kearsipan, 14(2). https://doi.org/10.22146/khazanah.63916
Price, S. (2018). How Trust Accelerates Success: Three Lessons For Leaders. Forbes Human Resources Council. https://www.forbes.com/sites/forbeshumanresourcescouncil/2018/08/09/how-trust-accelerates-success-three-lessons-for-leaders/
Rivai, V. (2006). Kepemimpinan dan perilaku organisasi. Raja Grafindo Persada.
Sandberg, J. (2009). Understanding of work: The basis for competence development. In International Perspectives on Competence in the Workplace: Implications for Research, Policy and Practice. https://doi.org/10.1007/978-1-4020-8754-7_1
Schmid, Y., & Dowling, M. (2022). New work: New motivation? A comprehensive literature review on the impact of workplace technologies. Management Review Quarterly, 72(1). https://doi.org/10.1007/s11301-020-00204-7
Setneg.go.id. (2020). Wujudkan Digitalisasi Pemerintahan, ASN Perlu Tingkatkan Kompetensi Penguasaan dan Pemanfaatan Teknologi Informasi. Kementerian Sekretariat Negara Republik Indonesia. https://www.setneg.go.id/baca/index/wujudkan_digitalisasi_pemerintahan_asn_perlu_tingkatkan_kompetensi_penguasaan_dan_pemanfaatan_teknologi_informasi
Setyawati, E. (2024). Analisis Pengembangan Kompetensi Widyaiswara Studi Kasus Pada Pusat Pengembangan Sumber Daya Manusia Ketenagalistrikan, Energi Baru, Terbarukan dan Konservasi Energi [Politeknik STIA LAN Jakarta]. https://repository.stialan.ac.id/id/eprint/195/
Sihombing, U., Kementerian, B., & Negeri, D. (2023). Analisis Kebutuhan Pengembangan Kompetensi Pegawai Negeri Sipil Dalam Rangka Mendukung Reformasi Birokrasi Kementerian Dalam Negeri. Jurnal Widyaiswara Indonesia , 4(1), 21–34. https://doi.org/10.56259/JWI.V4I1.161
Simamora, H. (2011). Manajemen Sumber Daya Manusia In Manajemen Sumber Daya Manusia. In Edisi Revisi. Bumi Aksara.
Skorková, Z. (2016). Competency Models in Public Sector. Procedia - Social and Behavioral Sciences, 230. https://doi.org/10.1016/j.sbspro.2016.09.029
Spencer, L. M., & Spencer, S. M. (1993). Competence At Work: Models for Superior Performance. In S. M. Spencer (Ed.), Personnel Psychology. John Wiley & Sons.
Stoner, J. A. F., Freeman, R. E., & Gilbert, D. R. (1996). Manajemen (A. Sindoro, Ed.; 1st ed., Issue 1). Prenhallindo.
Tahar, A., Setiadi, P. B., Rahayu, S., Stie, M. M., & Surabaya, M. (2022). Strategi Pengembangan Sumber Daya Manusia dalam Menghadapi Era Revolusi Industri 4.0 Menuju Era Society 5.0. Jurnal Pendidikan Tambusai, 6(2).
The U.S. Department of Labor. (2009). Competency Model Clearinghouse. https://www.careeronestop.org/CompetencyModel/
Waruwu, M. (2024). Pendekatan Penelitian Kualitatif: Konsep, Prosedur, Kelebihan dan Peran di Bidang Pendidikan. Afeksi: Jurnal Penelitian Dan Evaluasi Pendidikan, 5(2), 198–211. https://doi.org/10.59698/afeksi.v5i2.236
Winterton, J. (2009). Training, Development, and Competence. In The Oxford Handbook of Human Resource Management. https://doi.org/10.1093/oxfordhb/9780199547029.003.0016
World Economic Forum. (2020). What are the top 10 job skills for the future? The Jobs Reset Summit. https://www.weforum.org/agenda/2020/10/top-10-work-skills-of-tomorrow-how-long-it-takes-to-learn-them/
yogyakarta.bkn.go.id. (2023). Membangun ASN Berkualitas Melalui Pengembangan Kompetensi. https://yogyakarta.bkn.go.id/artikel/3/2023/02/membangun-asn-berkualitas-melalui-pengembangan-kompetensi
Yukl, G. A. (2015). Leadership in organizations (Global ed.). In Essex: Pearson.
Zwell, Michael. (2000). Creating a culture of competence. John Wiley & Sons.
Template
