Modal Manusia: Sebuah Telaah Kritis

Authors

  • Jubei Levianto Universitas Pembangunan Nasional Veteran Jakarta
  • Airlangga Surya Kusuma Universitas Pembangunan Nasional Veteran Jakarta

DOI:

https://doi.org/10.37385/msej.v6i3.8963

Keywords:

Modal Manusia, Keunggulan Perusahaan, Pendekatan Mikro, Pendekatan Makro, Modal Manusia Umum, Modal Manusia Spesifik, Pengukuran Modal Manusia, Analisis Multilevel

Abstract

Studi mengenai modal manusia sudah berlangsung selama 54 tahun. Selama 54 tahun tersebut terdapat pergeseran mengenai konsep modal manusia, dimana modal manusia bukan lagi sesuatu yang hanya memberikan manfaat bagi individu saja, namun juga mampu memberikan keunggulan bagi perusahaan. Dinamika dalam studi mengenai modal manusia selanjutnya melahirkan pendekatan mikro dan pendekatan makro dalam studi mengenai modal manusia. Selain itu dinamika dalam studi mengenai modal manusia juga menghasilkan pengklasifikasian modal manusia sebagai modal manusia umum dan modal manusia spesifik. Meskipun studi mengenai modal manusia sudah berlangsung selama 54 tahun, studi mengenai modal manusia masih memiliki kelemahan pada pengukuran variabel modal manusia itu sendiri serta penggunaan istilah modal manusia oleh periset dengan definisi yang berbeda – beda. Periset mengenai modal manusia juga terjebak pada pendekatan mikro dan pendekatan makro saja, namun belum banyak mengkaji mengenai interaksi dinamika modal manusia pada berbagai level analisis yang berbeda. Oleh karena itu di masa depan masa depan akan lebih baik jika riset mengenai modal manusia dilakukan secara multilevel sehingga interaksi antara dinamika modal manusia di berbagai level analisis dapat dipahami dengan lebih baik.

References

Crocker, A., & Eckardt, R. 2014. A Multilevel Investigation of Individual- and Unit-Level Human Capital Complementarities. Journal of Management, 40: 509–530.

Coff, R., & Raffiee, J. 2016. Micro-Foundations of Firm-Specific Human Capital: When Do Employees Perceive Their Skills To Be Firm-Specific?. Academy of Management Perspectives, 59: 766–790.

Coff, R., & Raffiee, J. 2015. Toward A Theory Of Perceived Firm-Specific Human Capital. Academy of Management Perspectives, 29: 326–341.

Kryscynski, D., & Ulrich, D. 2015. Making Strategic Human Capital Relevant: A Time-Sensitive Opportunity. Academy of Management Perspectives, 29: 357–369.

Nyberg dkk. 2014. Resource-Based Perspectives on Unit-Level Human Capital: A Review and Integration. . Journal of Management, 40: 316-346.

Nyberg, A.J., & Wright. P.M. 2015. 50 Years of Human Capital Research: Assessing What We Know, Exploring Where We Go. Academy of Management Perspectives, 29: 287–295.

Ployhart dkk. 2014. Human Capital Is Dead; Long Live Human Capital Resources!. Journal of Management, 40: 371–398.

Ployhart, R.E. 2015. Strategic Organizational Behavior (STROBE): The Missing Voice in The Strategic Human Capital Conversation. Academy of Management Perspectives, 29: 342–356.

Schulz, E., Chowdhury, S., & Van de Voort, D. (2013). Firm productivity moderated link between human capital and compensation: The significance of task-specific human capital. Human Resource Management, 52(3), 423-439.

Sekaran, U., & Bougie, R. 2016. Research Methods for Business: A Skill-Building Approach (Seventh). John Wiley & Sons Ltd. www.wileypluslearningspace.com

Wright, P.M., Coff R., & Moliterno T.P. 2014. Strategic Human Capital: Crossing the Great Divide. Journal of Management, 40: 353–370.

Wright, P.M., & McMahan G.C. 2011. Exploring Human Capital: Putting Human Back Into Strategic Human Resource Management. Human Resource Management Journal, 21: 93–104.

Yin, R. K. 2016. Qualitative Research from Start to Finish (Second). The Guilford Press.

Downloads

Published

2025-04-03

How to Cite

Levianto, J., & Kusuma, A. S. (2025). Modal Manusia: Sebuah Telaah Kritis. Management Studies and Entrepreneurship Journal (MSEJ), 6(3), 3708–3714. https://doi.org/10.37385/msej.v6i3.8963