Pengaruh High Performance Work System Terhadap Kinerja Organisasi Di Lapas Kelas IIA Magelang
DOI:
https://doi.org/10.37385/msej.v6i6.9295Keywords:
High Performance Work System, Kinerja Organisasi, Lembaga Pemasyarakatan Kelas IIA MagelangAbstract
Peningkatan kualitas Sumber Daya Manusia Aparatur atau yang biasa disebut SDM Aparatur bertujuan untuk menciptakan aparatur yang memiliki profesionalisme, kejujuran, dan kompetensi dalam memberikan pelayanan publik kepada masyarakat. Dalam konteks pemasyarakatan, hal ini menjadi bagian penting dari strategi untuk mencapai tujuan yang diharapkan dalam sistem pemasyarakatan. Hal ini menunjukkan adanya peluang besar terhadap organisasi publik yaitu Lembaga Pemasyarakatan untuk memaanfaatkan dan memaksimalkan sumber dayanya. Sehingga dilakukan penelitian yang bertujuan untuk mengetahui pengaruh High Performance Work System terhadap kinerja organisasi di Lembaga Pemasyarakatan Kelas IIA Magelang. Metode penelitian yang digunakan adalah kuantitatif dengan teknik probability sampling berdasarkan rumus Krejcie dan Morgan, sehingga diperoleh 85 responden. Pengumpulan data dilakukan melalui kuesioner google form dengan 21 indikator pernyataan. Analisis data meliputi uji validitas, reliabilitas, normalitas, regresi linear sederhana, signifikansi, dan determinasi menggunakan SPSS versi 25. Hasil uji menunjukkan nilai signifikansi 0,000 < 0,05, sehingga H0 ditolak dan Ha diterima. R square sebesar 0,810 menunjukkan bahwa High Performance Work System memengaruhi Kinerja Organisasi sebesar 81%, sementara 19% dipengaruhi faktor lain. Kesimpulannya, terdapat pengaruh positif dan signifikan antara High Performance Work System terhadap Kinerja Organisasi di Lapas Kelas II A Magelang.
References
Agirre-Aramburu, I., Blázquez-Díaz, T., & Freundlich, F. (2023). Managers’ assessment of organizational performance: The role of perceived organizational commitment and HPWS in different ownership contexts. Cogent Business & Management, 10(3), 2264002. https://doi.org/10.1080/23311975.2023.2264002
Al-Ajlouni, M. I., Nawafleh, S., & Alsari, H. (2019). The moderating effect of electronic-HRM on training and employee performance relationship: A moderated model. International Journal of Management Practice, 12(4), 511–532. https://doi.org/10.1504/IJMP.2019.102572
Almatrooshi, B., Singh, S. K., & Farouk, S. (2016). Determinants of organizational performance: A proposed framework. International Journal of Productivity and Performance Management, 65(6), 844–859. https://doi.org/10.1108/IJPPM-02-2016-0038
Ashiru, J. A., Erdil, G. E., & Oluwajana, D. (2022). The linkage between high performance work systems on organizational performance, employee voice and employee innovation. Journal of Organizational Change Management, 35(1), 1–17. https://doi.org/10.1108/JOCM-02-2021-0039
Bastian, I. (2010). Akuntansi sektor publik: Suatu pengantar (Edisi 1). Erlangga.
Benítez-Núñez, C., Dorta-Afonso, D., & de Saá-Pérez, P. (2024). High-performance work systems and employees’ outcomes in challenging contexts: The role of hindrance stressors. Journal of Hospitality Marketing & Management, 33(6), 807–830. https://doi.org/10.1080/19368623.2024.2305638
Creswell, J. W., & Creswell, J. D. (2018). Research design: Qualitative, quantitative, and mixed methods approaches (5th ed.). SAGE Publications.
Eniola, A. A., Kenzhin, Z., Chimwai, L., Kairliyeva, G., Adeyeye, M. M., Chidoko, C., & Mutsikiwa, M. (2023). High-performance work system on sustainable organizations performance in SMEs. Business: Theory and Practice, 24(2), 447–458. https://doi.org/10.3846/btp.2023.17342
Ghautama, H. (2019). Gender dan masa kerja: Mampukah memoderasi pengaruh antara high-performance work system terhadap kinerja karyawan. Jurnal Ilmu Manajemen, 7(1), 160–171.
Joo, M. K., Lee, J. Y., Kong, D. T., & Jolly, P. M. (2023). Gender diversity advantage at middle management: Implications for high performance work system improvement and organizational performance. Human Resource Management, 62(5), 765–785. https://doi.org/10.1002/hrm.22159
Kementerian Hukum dan HAM RI. (2024). Peraturan Menteri Hukum dan HAM No. 6 Tahun 2024 tentang Pemberian Penghargaan bagi Aparatur Sipil Negara.
Kloutsiniotis, P. V., & Mihail, D. M. (2020). High performance work systems in the tourism and hospitality industry: A critical review. International Journal of Contemporary Hospitality Management, 32(7), 2365–2395. https://doi.org/10.1108/IJCHM-10-2019-0864
Muduli, A., & McLean, G. N. (2021). Training transfer climate: Examining the role of high performance work system and organizational performance in the power sector of India. Benchmarking: An International Journal, 28(1), 291–306. https://doi.org/10.1108/BIJ-01-2020-0039
Purwohedi, U. (2022). Metode penelitian: Prinsip dan praktik. Rajawali Pers.
Republik Indonesia. (2022). Undang-Undang Nomor 22 Tahun 2022 tentang Pemasyarakatan.
Ridwan, M., & Mus’id, M. (2019). Faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja organisasi sektor publik (studi empiris pada dinas-dinas di Kota Jambi). Jurnal Riset Akuntansi Terpadu, 12(2), 222–233. https://doi.org/10.35448/jrat.v12i2.6164
Shin, D., & Konrad, A. M. (2017). Causality between high-performance work systems and organizational performance. Journal of Management, 43(4), 973–997. https://doi.org/10.1177/0149206314544746
Silfiana, E., & Nabhan, F. (2022). High performance work system (HPWS) dan dampaknya terhadap performance. Jurnal Ekonomi dan Bisnis, 1(4), 27–32. https://doi.org/10.57218/jueb.v1i4.289
Wang, Y., Zhu, L., & Jin, X. (2024). The effect of a high-performance work system on organizational innovation performance: The mediating effect of employees’ intrinsic motivation and the moderating effect of person–organization fit. Systems, 12(7), 230–245. https://doi.org/10.3390/systems12070230
Weer, C. H., & Greenhaus, J. H. (2020). Managers’ assessments of employees’ organizational career growth opportunities: The role of extra-role performance, work engagement, and perceived organizational commitment. Journal of Career Development, 47(3), 280–295. https://doi.org/10.1177/0894845317714892
Template
