Evaluasi Implementasi Strategi Blue Ocean dalam Mengahadapi Persaingan Pasar Digital
DOI:
https://doi.org/10.37385/msej.v6i5.9438Keywords:
Implementasi, Blue Ocean, Pasar Digital.Abstract
Dalam konteks pasar digital, implementasi strategi Blue Ocean menjadi semakin relevan. Transformasi digital memungkinkan perusahaan untuk mengidentifikasi dan menciptakan peluang pasar baru yang sebelumnya tidak ada, seperti layanan berbasis platform, ekonomi berbagi (sharing economy), serta model bisnis berbasis data dan kecerdasan buatan. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengevaluasi Implementasi Strategi Blue Ocean dalam Mengahadapi Persaingan Pasar Digital. Penelitian ini menggunakan metode tinjauan pustaka (literature review), yaitu metode penelitian yang dilakukan dengan cara menelaah, mengkaji, dan mensintesis berbagai sumber ilmiah yang relevan untuk memperoleh pemahaman mendalam tentang topik yang diteliti. Berdasarkan hasil tinjauan pustaka mengenai implementasi Blue Ocean Strategy (BOS) dalam konteks pasar digital, dapat disimpulkan bahwa strategi ini tetap relevan dan efektif sebagai pendekatan inovatif untuk menciptakan keunggulan kompetitif yang berkelanjutan.
References
Chen, Y., & Zhang, Y. (2021). Digital transformation and strategic innovation: The moderating role of organizational agility. Journal of Business Research, 133, 223–234. [https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2021.04.015](https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2021.04.015)
Fitrani, E. (2022). Tantangan keberlanjutan model bisnis startup digital di Indonesia. Jurnal Ekonomi dan Bisnis Digital, 5(2), 145–158.
Kim, W. C., & Mauborgne, R. (2015). Blue Ocean Strategy: How to Create Uncontested Market Space and Make the Competition Irrelevant (Expanded ed.). Harvard Business Review Press.
Kominfo. (2023). Laporan tahunan transformasi digital nasional 2023. Kementerian Komunikasi dan Informatika Republik Indonesia.
Kotler, P., Kartajaya, H., & Setiawan, I. (2021). Marketing 5.0: Technology for Humanity. John Wiley & Sons.
Porter, M. E. (2008). The Five Competitive Forces That Shape Strategy. Harvard Business Review, 86(1), 78–93.
Rahman, A., & Prasetyo, T. (2021). Implementasi strategi Blue Ocean pada UMKM digital di Indonesia. Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan, 23(1), 67–80.
Rifai, M., & Anshori, M. (2020). Inovasi model bisnis digital: Studi kasus Gojek dan Tokopedia. Jurnal Ekonomi dan Bisnis Indonesia, 35(3), 241–256.
Teece, D. J. (2018). Business models and dynamic capabilities. Long Range Planning, 51(1), 40–49. [https://doi.org/10.1016/j.lrp.2017.06.007](https://doi.org/10.1016/j.lrp.2017.06.007)
Template
