Strategi Peningkatan Kompetensi Tim Fasilitasi Monitoring Dan Evaluasi Melalui Metode Analisis SWOT/QSPM

Setiyono Setiyono; Sait  Abdullah; Ely  Sufianti; Abdul  Rahman

doi:10.37385/ceej.v7i3.10335

Authors

Setiyono Setiyono Politeknik STIA LAN Bandung
Sait Abdullah Politeknik STIA LAN Bandung
Ely Sufianti Politeknik STIA LAN Bandung
Abdul Rahman Politeknik STIA LAN Bandung

DOI:

https://doi.org/10.37385/ceej.v7i3.10335

Keywords:

Kompetensi, Monitoring, Evaluasi, Program Pemberdayaan Rukun Warga

Abstract

Sumber daya manusia yang kompeten merupakan faktor kunci keberhasilan pelaksanaan program pembangunan daerah, termasuk Program Pemberdayaan Rukun Warga (P2RW). Tim Fasilitasi, Monitoring, dan Evaluasi (FASMONEV) P2RW Kecamatan Gunungpuyuh memiliki peran strategis dalam memastikan akuntabilitas, transparansi, dan efektivitas program. Namun, pelaksanaan tugas tim masih menghadapi berbagai kendala kompetensi, baik pada aspek pengetahuan, keterampilan, maupun sikap kerja. Penelitian ini bertujuan menganalisis kondisi kompetensi Tim FASMONEV serta merumuskan strategi peningkatan kompetensi yang tepat dan berkelanjutan. Penelitian menggunakan pendekatan kualitatif deskriptif dengan teknik pengumpulan data melalui wawancara, observasi, dan dokumentasi, serta analisis data secara induktif. Untuk perumusan strategi digunakan analisis SWOT yang diperkuat dengan matriks IFE, EFE, SPACE, TOWS, dan penentuan prioritas strategi menggunakan Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM). Hasil penelitian menunjukkan bahwa kompetensi Tim FASMONEV belum merata, terutama pada pemahaman teknis pembangunan, analisis RAB, serta kemampuan penyusunan rekomendasi berbasis data. Analisis strategis menempatkan tim pada Kuadran I (agresif), yang menunjukkan kondisi internal cukup kuat dan didukung peluang eksternal. Berdasarkan hasil QSPM, strategi prioritas adalah penguatan kapasitas SDM berbasis praktik, diikuti penataan manajemen kerja dan kolaborasi, optimalisasi sistem dan prosedur kerja, serta adaptasi regulasi dan mitigasi risiko organisasi. Strategi tersebut diharapkan mampu meningkatkan profesionalisme dan efektivitas pelaksanaan monitoring dan evaluasi P2RW.

References

A. Muri Yusuf, M. Pd. (2016). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif & Penelitian Gabungan. PrenadaMedia.

Adawiah, R., Bonita, R., Nurfitri, N., Rahmaviani, L., & Utami, R. (2022). Pengaruh Pendidikan, Pelatihan, dan Pengembangan SDM dalam Usaha Meningkatkan Kinerja Karyawan Pada Perusahaan. Jurnal Ilmu Multidisiplin, 1, 799–813.

Agus Yulistiyono, SE. , M., Dr. Solehudin, M., Dr. H.M. Anwar, Lc. , M. M. , M. S., Ahmad Karim, SE. , M., & Asep Deni. (2023). PENGEMBANGAN MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA DI ERA 5.0.

Akther, S., Javed, T., & Islam, N. (2018). The Effectiveness of Training Need Assessment (TNA) Practices in Private Sector Banks of Bangladesh. In International Journal of Modern Trends in Business Research (Vol. 1, Issue 4). https://ssrn.com/abstract=3398497

Alfitri. (2011). Community Development, Teori dan Aplikasi. Pustaka Pelajar.

Ambar T Sulistiyani, & Rosidah. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jurnal Fakultas Ekonomi Dan Bisnis Universitas Sam Ratulangi Manado, 16(04).

Angga Wahyudi, Muhammad Bhismi Thoifurqoni Assyamiri, Wilda Al Aluf, Mohammad Ryan Fadhillah, Shinta Yolanda, & M. Isa Anshori. (2023). Dampak Transformasi Era Digital Terhadap Manajemen Sumber Daya Manusia. Jurnal Bintang Manajemen, 1(4), 99–111. https://doi.org/10.55606/jubima.v1i4.2222

Apandi, A. (2020). Strategi Peningkatan Kompetensi Aparatur Sipil Negara Melalui Peningkatan E-Literasi dan Edukasi Kebijakan Publik. Cendekia: Jurnal Pendidikan Dan Pembelajaran, 14(1), 27–36. https://doi.org/10.30957/cendekia.v14i1.608

Arikunto, S. (2010). Research Design. Pendekatan Metode Kualitatif. Al Fabet.

Becker, G. S. (1964). Human capita. New York: N Ational Bureau of Economic Research.

Benny, C. J. (n.d.). M ANAJEMEN SUMBER DAYA M ANUSIA DI PERGURUAN TINGGI.

Dahyar Daraba. (2019). Reformasi Borokrasi & Pelayanan Publik. Leisyah.

Damanik, M. P., Cahyo Nugroho, A., Mahmudah, D., & Hakiki Purwaningsih, E. (2020). EVALUASI PROGRAM PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA (Studi pada Program Pelatihan di BPSDMP Kominfo Jakarta). Studi Komunikasi Dan Media, 24(9), 187–201.

Daniali, S. M., Barykin, S. E., Khortabi, F. M., Kalinina, O. V., Tcukanova, O. A., Torosyan, E. K., Poliakova, S., Prosekov, S., Moiseev, N., & Senjyu, T. (2022). An Employee Competency Framework in a Welfare Organization. Sustainability (Switzerland), 14(4). https://doi.org/10.3390/su14042397

David, F. (2011). Manajemen Strategis - Konsep (13th ed.). Salemba Empat.

Desma Fatwara, M. (2022). STRATEGI PENINGKATAN KOMPETENSI PENGOLAHAN PANGAN DALAM PENCIPTAAN WIRAUSAHA BARU. In Agustus (Vol. 1, Issue 2).

DR. Nurianna Thoha, M. (2008). Kompetensi Plus: Teori, Desain, Kasus, dan Penerapan untuk HR dan Organisasi. 1–5.

Elnaga, A., & Imran, A. (2013). The Effect of Training on Employee Performance. In European Journal of Business and Management www.iiste.org ISSN (Vol. 5, Issue 4). www.iiste.org

Fitriani, D., Ramdhan, D., & Hapsari, A. (2023). Strategi Peningkatan Kompetensi Calon Pekerja Migran Indonesia. Jurnal Masyarakat Indonesia, 49(2).

Freddy Rangkuti. (2015). Personal SWOT Analysis. PT Gramedia Pustaka Utama.

Grace, M. (2001). Training Need Analysis. British Dental, 190.

Herdiansyah, H. (2013). Wawancara, observasi, dan focus groups: Sebagai instrumen penggalian data kualitatif.

Hijriah. (2016). Pengaruh Kepemimpinan Terhadap Pengembangan Sumber Daya Manusia Di Lingkup Sekretariat Dewan Perwakilan Rakyat Daerah Kabupaten Mamuju Utara. E Jurnal Katalogis, 4, 37–50.

Kartawinata, A. M. (2020). Etnografi Garna Tentang Kebudayaan Baduy (Catatan untuk Mengenang Prof H. Judistira K. Garna, Ph.D). Umbara, 5(2), 101. https://doi.org/10.24198/umbara.v5i2.30663

Kotler, P., Berger, R., & Bickhoff, N. (2010). The quintessence of strategic management. The Quintessence of Strategic Management. What You Really Need to Know to Survive in Business.

Labola, Y. A. (2019). Konsep Pengembangan Sumber Daya Manusia Berbasis Kompetensi, Bakat dan Ketahanan dalam Organisasi. JURNAL MANAJEMEN DAN KEWIRAUSAHAAN, 7(1). https://doi.org/10.26905/jmdk.v7i1.2760

Lexy, J. M. (2011). metodologi penelitian Kualitatif.

Lumban Gaol, P., & Arifin, I. (2023). Efektifitas Pelatihan Pegawai Negeri Sipil Dalam Pencapaian Visi Organisasi Studi Kasus Pada Bagian Pengeloaan Wisma Sekretariat Jenderal Dewan Perwakilan Rakyat Republik Indonesia. Sumber Daya Aparatur.

Lyle M. Spencer, & Signe M. Spencer. (1993). Competence at Work: Models for Superior Performance. 1993.

Maharani, D. (2019). Pengaruh Manajemen Sumber Daya Manusia Dan Budaya Organisasi Terhadap Kualitas Kinerja Pegawai Pada Kantor Kecamatan Cikijing Kabupaten Majalengka. Jurnal Ilmu Administrasi Negara, 9 (2), 102–110.

Mahdia Purba, D., Manajemen, M., Sultan, U., Tirtayasa, A., & Prahiawan, W. (2024). Strategi Manajemen dalam Pengelolaan Sumber Daya Manusia Pasca Pandemi Covid-19: Literature Review Manajemen Sumber Daya Manusia. Journal of Business Technology and Economics, 1(2), 50–59. https://journal.pipuswina.com/index.php/jbte/about

Malkanthi, S. H. P. (2020). Urban consumers’ attitude towards organic food in Sri Lanka. Applied Studies in Agribusiness and Commerce, 14(1–2). https://doi.org/10.19041/apstract/2020/1-2/1

Mangkunegara, A. P. (2003). Perencanaan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia.

Miller, L., Rankin, N., & Neathey, F. (2001). Competency frameworks in UK organisations: key issues in employers’ use of competencies. Chartered Institute of Personnel and Development.

Mintzberg, H. (1973). Strategic Making In Three Modes. California Management Review, 16, 44–53.

Moeheriono, E., & Si, D. M. (2012). Pengukuran kinerja berbasis kompetensi.

Nabilla, C., & Listiani, T. (2023). Analisis Kebutuhan Pelatihan Pegawai Negeri Sipil pada Pusat Pengembangan Sumber Daya Manusia Aparatur Kota Bandung. Ilmu Administrasi, 297–303.

Nainggolan, N. P. (2021). Pengaruh Pelatihan, Lingkungan Kerja Dan Loyalitas Karyawan Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt Hotel Instar Kota Batam.

Nawawi, T., & Kurniawan, A. (2020). Pengaruh Kompensasi Motivasi dan Kepuasan Kerja terhadap Kinerja Karyawan PT. Kurnia Mandiri Jaya pada Divisi Distribusi Kantor Pusat di Cirebon. Jurnal Manajerial Dan Kewirausahaan, II, 723–729.

Nazir, M. (2014). Metodologi Penelitian. Gahlia Indonesia.

Partisipasi Masyarakat Dalam Pemanfaatan Dana Program Nasional Pemberdayaan Masyarakat Mandiri Perdesaan (PNPM-MP) Terhadap Kemajuan Kesejahteraan Masyarakat (Studi Di Desa Tetehosi I Kecamatan Gunungsitoli Idanoi), Universitas Medan Area (2017).

Pramudyo, C. (2017). Cara Pinter Jadi Trainer.

Priyono & Marnis. (2008). Manajemen Sumber Daya Manusia.

Putri, W. A. (2019). Pengaruh Pengembangan Karier Terhadap Motivasi Dan Dampaknya Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus Di Pt. Barata Indonesia (Persero) Gresik). Jurnal Ilmu Manajemen, 7.

R. A. Fadhallah. (2021). WAWANCARA. UNJ PRESS.

Rachmawati, I. K. (2018). Manajemen Sumberdaya Manusia.

Ratnasari, S. L., & Septiani, M. (2020). Pengaruh Kepribadian, Orientasi Kerja, Dan Penempatan Terhadap Kinerja Pegawai. Journal Of Global Business and Management Review, 2.1, 41–48.

Reed, J., & Vakola, M. (2006). What role can a training needs analysis play in organisational change? Journal of Organizational Change Management, 19(3), 393–407. https://doi.org/10.1108/09534810610668382

Riyanto, S., Mardi, N. W., & Subijanto. (2021). Analisis Peningkatan Kinerja Karyawan Yang Dipengaruhi Oleh Faktor Kompetensi Sdm, Karakteristik Individu Dan Semangat Kerja Kinerja Karyawan Bank Sarana Prima Mandiri Pamekasan. Jurnal Ilmiah Manajemen, Ekonomi Bisnis, Kewirausahaan, 8 (2), 64–73.

Salas, E., Kraiger, K., & Smith-Jentsch, K. A. (n.d.). The Science of Training and Development in Organizations: What Matters in Practice. https://doi.org/10.2307/23484697

Sangadji, I. A., Jannang, A. R., & Sabuhari, R. (2022). Model Pelatihan Sebagai Strategi Pengembangan Kompetensi Asn Maluku Utara Jurnal Mitra Manajemen (Jmm Online). 6 No. 9(9), 563–577.

Sari, P. A., & Askari, S. (2021). Analisis Partisipasi Masyarakat dalam Musrenbang Desa Menurut Prespektif Undang-Undang Nomor 6 Tahun 2014.

Seto Agung, A., & Septianti, S. (2018). Pengaruh Kompensasi, Motivasi Dan Kompetensi Terhadap Minat Melakukan Penelitian Pada Dosen Di Universitas Tridinanti Palembang. 1479–1486.

Soantahon, S. M. (2023). Rancangan Desain Kurikulum Pelatihan Berbasis Masalah Untuk Aparatur Sipil Negara (Asn) Dengan Menggunakan Konsep Pembelajaran Dinamis (Dynamic Learning). 8, 83–94. http://jurnalpjf.lan.go.id/index.php/jurnalkewidyaiswaraan

Sugiyono. (2017). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D.

Sugiyono. (2021). Metode Kualitatif.

Suryabrata, S. (2014). Metodologi Penelitian (25th ed.). Rajawali Pers.

Sutrisno, & Edy. (2009). Manajemen sumber daya manusia. Prenadamedia Grup.

Wahid Nashihuddin, & Dwi Ridho Aulianto. (2015). Strategy for Improving Competence and Professionalism of Librarian in Special Library. Jurnal Perpustakaan Pertanian, 21(2), 51–58.

Wibowo. (2013). Manajemen Kinerja (3rd ed.). PT Raja Grafindo.