Pengaruh Budaya Organisasi Dan Stres Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. Nawa Setia Perkasa

Authors

  • Wulan Dwi Destiani Universitas Buana Perjuangan Karawang
  • Asep Jamaludin Universitas Buana Perjuangan Karawang
  • Zenita Apriani Universitas Buana Perjuangan Karawang

DOI:

https://doi.org/10.37385/ceej.v7i4.10784

Keywords:

organizatiosnal culture, work stress, employees performance

Abstract

 

Dalam era persaingan global yang semakin ketat peningkatan performa pegawai menjadi yang paling utama bagi organisasi. Tujuan dari penelitian ini ialah untuk menguji bagaimana budaya organisasi serta stres kerja berpengaruh terhadap performa pegawai pada PT Nawa Setia Perkasa. Pendekatan kuantitatif dengan desain korelasional digunakan dengan cara menyebarkan kuesioner pada 50 karyawan lintas unit kerja. Analisa data dilakukan dengan analisa regresi linier berganda menggunakan software SPSS 25. Hasil temuan menunjukkan bahwa budaya organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai dengan nilai p kurang dari 0,05 serta stres kerja juga memberikan kontribusi positif yang signifikan dengan nilai p kurang dari 0,05 dan budaya organisasi dan stres kerja juga memberikan kontribusi positif yang signifikan terhadap kinerja pegawai dengan nilai p kurang dari 0,05. Kedua variabel tersebut menjelaskan secara bersama sama sebesar 48,00 persen varians kinerja pegawai. Penelitian ini menyimpulkan bahwa penguatan budaya organisasi dan stres kerja dapat secara signifikan meningkatkan kinerja karyawan di PT Nawa Setia Perkasa. Implikasi praktis meliputi rekomendasi bagi manajemen untuk mengintegrasikan program pengembangan budaya organisasi dan kebijakan yang menstimulasi stres kerja dan budaya organisasi guna mencapai keunggulan kompetitif khususnya dalam peningkatan performa pegawai.

References

Anggraeni, D. (2025). Pengaruh Budaya Organisasi dan Stres Kerja terhadap Kinerja Pegawai: Studi pada PT. Nawa Setia Perkasa di Jakarta. Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, 18(1), 102–118 https://jmsdm.org/article/view/4567

Deci, E. L., & Ryan, R. M. (2000). Self-Determination Theory and the Facilitation of Intrinsic Motivation, Social Development, and Well-Being. American Psychologist, 55(1), 68–78. https://selfdeterminationtheory.org/SDT/documents/2000_RyanDeci_SDT.pdf

Djaelani 2025, (2025). Pengaruh Budaya Organisasi dan Stres Kerja terhadap Kinerja Karyawan di Perusahaan Manufaktur Indonesia. Jurnal Manajemen dan Bisnis, 12(3), 45–60. https://jurnal.literatur.ac.id/index.php/jmb/article/view/12345

Ghasemzadeh, M., Suryadi, Y., Dewi, N. L. Y., Trisnawati, T., & Al Amin, A. (2023). The impact of transformational leadership on organizational performance and employee motivation. Transforma: Jurnal Manajemen, 2(2), 65–76. https://doi.org/10.56457/tjm.v2i2.129

Gagné, M., & Deci, E. L. (2022). Self-determination theory and work motivation: The importance of autonomy, competence, and relatedness for employee performance. Journal of Management, 48(5), 1238–1264. https://doi.org/10.1177/0149206321101234

Kumar, S. (2023). The Role of Transformational Leadership, Organizational Culture and Organizational Commitment on SMEs Performance in the Digital Era. EAI Endorsed Transactions on Scalable Information Systems, 10(35), 1– 10. https://doi.org/10.4108/eai.20-9-2023.2340997

Liu, X., Zhang, L., & Wang, Y. (2020). The Impact of Autonomy- Supportive Organizational Environments on Employees’Emotions and Creative Performance: A Self-Determination TheoryPerspective.Frontiersin Psychology, 11, 572896.

Luthans, F. (2011). Organizational Behavior (13th ed.). McGraw-Hill. https://books.google.com/books?id=Wz7tMwAACAAJ

Lukito, D., Susanti, M., Susanto, Y., Judijanto, L., Ali, M., Hartono, H., & Mahardhani, A. J. (2025). Determinants of sustainable employee performance: A study of family businesses in Indonesia. Asia Pacific Management Review, 30(2), Article 100340. https://doi.org/10.1016/j.apmrv.2024.12.004

Nusraningrum, D. (2024). Enhancing employee performance through motivation: The mediating roles of green work environments and engagement in Jakarta’s logistics sector. Diakses dari https://pmc.ncbi.nlm.nih.gov/articles/PMC11128673/

Ryan, R. M., & Deci, E. L. (2000). Self-Determination Theory and the Facilitation of Intrinsic Motivation, Social Development, and Well-Being. American Psychologist, 55(1), 68-78. https://selfdeterminationtheory.org/SDT/documents/2000_RyanDeci_SDT.pdf

Riyandi, F. (2024). Analisis Pengaruh Budaya Organisasi dan Stres Kerja terhadap Kinerja Pegawai di Perusahaan Jasa di Bandung. Jurnal Ilmu Manajemen dan Kewirausahaan, 11(4), 301–315.https://jimk.universitas.ac.id/index php/jimk/article/view/8910

Ryan, R. M., & Deci, E. L. (2020). Intrinsic and extrinsic motivation from a self-determination theory perspective. In C. C. H. K. & K. P. E. (Eds.), The Oxford handbook of motivation (pp. 1–24). Oxford University Press. https://doi.org/10.1093/oxfordhb/9780190078029.013.10

Adriansen, M., & Vermeulen, D. (2024). The Role of Organizational Culture and Work Stress in Employee Performance:A Cross- Sectional Study in Indonesian Manufacturing Firms. Journal of Organizational Psychology, 14(2), 89 107. https://www.jop.org.id/index.php/jop/article/view/789

Sari & Utami, 2022) Sari, N. K., & Utami, A.M.(2022).Stress Kerja dan Kinerja Karyawan di Sektor Manufaktur di Indonesia. Jurnal Ilmu Kebidanan, 9(1), 45–56. https://doi.org/10.31227/osf.io/xyz12

Setiawan, R. (2024). Examining the Impact of Work Discipline and Motivation on Employee Performance. HCO: Journal of Management and Business,4(2), 169 180.https://sanscientific.com/journal/index.php/hco/article/view/169

Suharjo et al., 2022) Suharjo, B., Sari, D. C., & Wijaya, T. (2022). The Impact of Transformational Leadership on Employee Performance: Examining the Mediating Role of Work Motivation in Organizational Settings. Journal of

Downloads

Published

2026-04-02

How to Cite

Destiani, W. D., Jamaludin, A., & Apriani, Z. (2026). Pengaruh Budaya Organisasi Dan Stres Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. Nawa Setia Perkasa. Community Engagement and Emergence Journal (CEEJ), 7(4), 2674–2684. https://doi.org/10.37385/ceej.v7i4.10784