Pengaruh Lingkungan Kerja Dan Stress Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Peserta Magang Di Jepang Melalui LPK Panca Multiguna Sukses Karawang

Yusuf Bachtiar; Asep  Jamaludin; Zenita Apriani

doi:10.37385/ceej.v7i4.10888

Authors

Yusuf Bachtiar Universitas Buana Perjuangan Karawang
Asep Jamaludin Universitas Buana Perjuangan Karawang
Zenita Apriani Universitas Buana Perjuangan Karawang

DOI:

https://doi.org/10.37385/ceej.v7i4.10888

Keywords:

lingkungan kerja, stres kerja, kinerja karyawan, peserta magang Jepang.

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh lingkungan kerja dan stres kerja terhadap kinerja karyawan peserta magang di Jepang melalui LPK Panca Multiguna Sukses Karawang. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode survei. Populasi dalam penelitian ini berjumlah 190 orang yang merupakan peserta magang di Jepang melalui LPK Panca Multiguna Sukses Karawang. Teknik pengambilan sampel menggunakan probability sampling dengan menggunakan rumus slovin dimana taraf kesalahan adalah sebesar 5% sehingga diperoleh sampel sebanyak 129 orang. Pengumpulan data dilakukan melalui penyebaran kuesioner yang diukur menggunakan skala Likert. Analisis data menggunakan regresi linier berganda dengan bantuan perangkat lunak statistik.

Hasil penelitian menunjukkan bahwa lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, yang berarti bahwa semakin baik lingkungan kerja maka semakin tinggi kinerja yang dihasilkan oleh peserta magang. Selanjutnya, stres kerja berpengaruh negatif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, yang menunjukkan bahwa peningkatan tingkat stres kerja dapat menurunkan kinerja peserta magang. Selain itu, hasil uji simultan menunjukkan bahwa lingkungan kerja dan stres kerja secara bersama-sama berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. Nilai koefisien determinasi menunjukkan bahwa kedua variabel tersebut mampu menjelaskan sebagian besar variasi kinerja karyawan. Berdasarkan hasil penelitian ini dapat disimpulkan bahwa peningkatan kualitas lingkungan kerja serta pengelolaan stres kerja yang baik merupakan faktor penting dalam meningkatkan kinerja peserta magang di Jepang. Oleh karena itu, lembaga pelatihan kerja dan perusahaan diharapkan dapat menciptakan lingkungan kerja yang kondusif serta memberikan dukungan yang memadai bagi peserta magang agar dapat bekerja secara optimal.

References

Anwar Prabu Mangkunegara. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung: PT Remaja Rosdakarya.

Ali, S., & Farooqi, Y. A. (2019). Effect of work stress on job performance among employees in organizations. International Journal of Management Studies, 6(1), 21–28.

Bakker, A. B., & Demerouti, E. (2023). Job demands–resources theory: Taking stock and looking forward. Journal of Occupational Health Psychology, 28(2), 273–285.

Bashir, U., & Ramay, M. I. (2018). Impact of stress on employees job performance. International Journal of Business and Social Science, 9(2), 21–29.

Darma, P. S., & Supriyanto, A. (2017). The effect of work environment on employee performance through work discipline. International Journal of Business and Management Invention, 6(2), 45–52.

De Clercq, D., Haq, I. U., & Azeem, M. U. (2019). The relationship between workplace stress and job performance: The role of organizational support. Personnel Review, 48(3), 779–797.

Fred Luthans. (2021). Organizational Behavior: An Evidence-Based Approach (14th ed.). McGraw-Hill Education.

Hakanen, J. J., Peeters, M., & Schaufeli, W. B. (2022). Different types of employee well- being across time and their relationships with job demands and resources. Journal of Occupational Health Psychology, 27(2), 210–224.

Inuwa, M. (2016). Job satisfaction and employee performance: An empirical approach. The Millennium University Journal, 1(1), 90–103.

Karatepe, O. M., & Olugbade, O. A. (2017). The mediating role of work engagement in the relationship between high-performance work practices and job outcomes. International Journal of Contemporary Hospitality Management, 29(1), 272–291.

Kim, H., & Park, J. (2022). The effects of workplace environment on employee performance: Mediating role of job satisfaction and stress. Sustainability, 14(12), 7143.

Khuong, M. N., & Yen, V. H. (2016). Investigate the effects of job stress on employee job performance. International Journal of Trade, Economics and Finance, 7(2), 31–37.

Liu, Y., Wang, M., Chang, C. H., Shi, J., Zhou, L., & Shao, R. (2023). Work stress and employee performance: The moderating role of psychological capital. International Journal of Environmental Research and Public Health, 20(5), 4218.

Michael Armstrong. (2021). Armstrong’s Handbook of Human Resource Management Practice (15th ed.). Kogan Page.

Rai, R., & Agarwal, U. A. (2018). Workplace bullying and employee silence: The mediating role of psychological stress. Employee Relations, 40(3), 392–406.

Sedarmayanti. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia: Reformasi Birokrasi dan Manajemen Pegawai Negeri Sipil. Bandung: Refika Aditama.

Stephen P. Robbins, & Timothy A. Judge. (2022). Organizational Behavior (18th ed.). Pearson Education.

Sonnentag, S., & Fritz, C. (2022). Recovery from job stress: The stressor-detachment model as an integrative framework. Journal of Organizational Behavior, 43(1), 1–15

Tziner, A., & Sharoni, G. (2014). Organizational citizenship behavior, organizational justice, job stress, and work-family conflict. Journal of Work and Organizational Psychology, 30(1), 35–42.

Zhang, Y., Chen, H., & Li, X. (2023). Work stress and job performance: Evidence from multinational companies. Frontiers in Psychology, 14, 1102345.