Membangun Estafet Kepemimpinan: Analisis Perencanaan Suksesi di Perusahaan Multi Nasional Jepang, Studi Kasus di PT. Mitsubishi Electric Automotive Indonesia
DOI:
https://doi.org/10.37385/ceej.v7i1.11393Keywords:
Perencanaan Suksesi, Keberlanjutan Organisasi, Kinerja Karyawan, Perusahaan Multinasional Jepang, PT. Mitsubishi Electric Automotive Indonesia, Keterlibatan Karyawan, Tuntutan Pekerjaan.Abstract
Perencanaan suksesi merupakan strategi manajemen sumber daya manusia yang krusial untuk menjamin keberlanjutan operasional dan kinerja organisasi di tengah dinamika pasar global yang cepat baik domestic maupun internasional. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis kerangka konseptual perencanaan suksesi yang relevan bagi PT. Mitsubishi Electric Automotive Indonesia, sebuah perusahaan multinasional Jepang yang berlokasi di Kawasan Industri Cikarang Jawa Barat, yang menghadapi tantangan regenerasi kepemimpinan dengan mempertimbangkan pengaruh budaya organisasi Jepang dan tantangan bisnis di Indonesia. Melalui studi literatur sistematis dan analisis konseptual terhadap beberapa jurnal utama yang relevan, penelitian ini mengidentifikasi faktor-faktor kunci yang memengaruhi keberhasilan perencanaan suksesi, termasuk dukungan manajemen puncak, integrasi dengan strategi bisnis, pengembangan talenta internal, serta peran mediasi keterlibatan karyawan dan tuntutan pekerjaan. Hasil analisis menunjukkan bahwa perencanaan suksesi yang efektif tidak hanya memastikan kesinambungan kepemimpinan dan keberlanjutan organisasi, tetapi juga secara signifikan meningkatkan kinerja karyawan melalui peningkatan keterlibatan dan mitigasi tuntutan pekerjaan. Implikasi praktis bagi PT. Mitsubishi Electric Automotive Indonesia dan perusahaan sejenis adalah kebutuhan untuk mengimplementasikan program perencanaan suksesi yang terstruktur, transparan, dan sensitif terhadap konteks budaya, yang pada akhirnya akan memperkuat estafet kepemimpinan dan daya saing jangka panjang.
References
Arif, S., Khan, M. I., Abass, F., & Javaid, T. (2023). Impact of Succession Planning on Employees Performance: Mediating Role of Employees Engagement and Job Demands. Sustainable Trends and Business Research, 1(2), 88-100.
Bano, Y., Omar, S. S., & Ismail, F. (2022). Succession Planning Best Practices for Large and Small Organizations. Mediterranean Journal of Social Sciences, 13(2), 11-19.
Hu, W. (2023). Study of cultural adaptation in the context of intercultural communication. International Journal of Education and Humanities, 11(3), 440-443.
Lei, L., Ngo, T. A., Yu, H., Adams, K., & Castek, O. (2025). Toward a person-centered approach to cross-cultural adjustment. Journal of Business Research, 201, 115733.
Ugoani, J. N. N. (2020). Management succession planning and its effect on organizational sustainability. International Journal of Economics and Business Administration, 6(2), 30-41.
Mabhanda, W., & Masukume, H. (2025). Impact of succession planning practices on employee relations. Annals of Management and Organization Research, 6(3), 221-236.
Margareta Endah Setyorini1, Narti Eka Putri2, Chairul Hamdani3 (2026). Bridging Global Leadership and Local Talent: Succession Planning and Cultural Adaptation in a Multinational Context. Journal of Advances in Management and Business Studies (AMBuS), 1(2), 83-96
Mariappanadar, S. (2025). Human Capital to Implement Corporate Sustainability Business Strategies for Common Good. Sustainability, 17(10), 4559.
McDonnell, A., Lamere, R., Gunnigle, P., & Lavelle, J. (2010). Developing tomorrow's leaders - evidence of global talent management in multinational enterprises. Journal of World Business, 45(2), 150-160.
Muhammad, N. I., Sirait, A. H., Ahmad, A. C., & Jabid, A. W. (2025). Business sustainability strategy: Systematic literature review. Society, 13(1), 705-727.
Nishimura, I. (2018). Current Status of Talent Management in Japan: Based on Insights into Procurement and Development of Next-Generation Executive Human Resources at Japanese Manufacturers. Japan Labor Issues, 2(5), 74-95.
Rothwell, W. J. (2010). Effective Succession Planning: Ensuring Leadership Continuity and Building Talent from Within (4th ed.). AMACOM.
Samuel, I., & Isa, M. Y. M. (2024). The mediating role of talent management in succession planning and private organization sustainability. Journal of Current Social and Political Issues, 2(1), 22-33.
Shvetsova, O. (2025). Managing Global Talent: Innovative Solutions and a Sustainable Strategy. Administrative Sciences, 15(5), 190.
Template
