Peran Pelatihan Dan Displin Kerja Terhadap Kinerja Aparat Sipil Negara (Studi Kasus Pada Dinas Lingkungan Hidup, Kehutanan Dan Pertahanan Provinsi Papua Barat Daya)
DOI:
https://doi.org/10.37385/ceej.v7i1.11477Keywords:
Pelatihan, Disiplin Kerja, Kinerja Pegawai, Dinas Lingkungan Hidup, Papua Barat DayaAbstract
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh pelatihan dan disiplin kerja terhadap kinerja pegawai, baik secara parsial maupun simultan, pada Dinas Lingkungan Hidup, Kehutanan, dan Pertanahan Provinsi Papua Barat Daya. Latar belakang penelitian ini adalah masih rendahnya kapasitas teknis pegawai akibat minimnya pelatihan yang relevan serta kurangnya kedisiplinan dalam pelaksanaan tugas, yang berdampak pada belum optimalnya pencapaian target organisasi. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan jenis penelitian asosiatif. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh pegawai yang berjumlah 75 orang, dan teknik sampling yang digunakan adalah sampling jenuh sehingga seluruh populasi dijadikan sampel. Data dikumpulkan melalui kuesioner dengan skala Likert 5 poin yang telah diuji validitas dan reliabilitasnya. Teknik analisis data yang digunakan adalah analisis regresi linear berganda dengan bantuan program SPSS versi 24.0. Hasil penelitian menunjukkan bahwa secara parsial, pelatihan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai dengan nilai koefisien regresi 0,668, t-hitung 5,367, dan signifikansi 0,000. Disiplin kerja juga berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai dengan nilai koefisien regresi 0,369, t-hitung 2,847, dan signifikansi 0,006. Secara simultan, pelatihan dan disiplin kerja bersama-sama berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai dengan nilai F-hitung 19,869 dan signifikansi 0,000. Nilai koefisien determinasi (R Square) sebesar 0,356 menunjukkan bahwa kedua variabel independen mampu menjelaskan 35,6% variasi kinerja pegawai, sedangkan sisanya dijelaskan oleh variabel lain di luar penelitian. Kesimpulan dari penelitian ini adalah pelatihan dan disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai, baik secara parsial maupun simultan, dengan pelatihan sebagai faktor yang paling dominan. Saran yang diberikan adalah perlunya peningkatan program pelatihan berbasis kebutuhan nyata, penguatan penegakan disiplin kerja secara konsisten, serta integrasi kedua program tersebut dalam strategi pengembangan sumber daya manusia yang berkelanjutan.
References
Alquransyah, A. P., Pardamean, J. S., Alqorrib, Y., Ramadhani, Z. I., & Sharhana, Z. A. (2022). Pengaruh Pelatihan dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Ilmu Multidisiplin, 1(3), 614–624. https://doi.org/10.38035/jim.v1i3.89
Anwar, V., & Hamid, S. (2019). The Role of Entrepreneurship in Reducing Poverty Through Islam Perspective. Hasanuddin Economics and Business Review, 187–199.
Anwar, V., Irwan, A., Zaini, M. N. D. B. M., & Budi, R. (2025). Behavioral Drivers of Capital Structure and Their Impact on MSE Performance: Evidence from Indonesia. JASF: Journal of Accounting and Strategic Finance, 8(1), 74–93.
Anwar, V., Lewangka, O., & Pahlevy, C. (2022). Effect Of Capital Structure, Business Risk And Competitive Advantage On Financial Performance Of Coal Mining In Indonesia. International Journal Of All Research Writings, 3(7), 36–44.
Armstrong, M., & Taylor, S. (2023). Armstrong’s handbook of human resource management practice: A guide to the theory and practice of people management. Kogan Page Publishers. https://www.google.com/books?hl=id&lr=&id=3oChEAAAQBAJ&oi=fnd&pg=PP1&dq=Armstrong,+M.,+%26+Taylor,+S.+(2023).+Armstrong%E2%80%99s+Handbook+of+Human+Resource+Management+Practice+(16th+ed.).+London:+Kogan+Page.&ots=YGnppgMFPz&sig=HXdsLXsEpljjEVxhyuBR2rIjn8c
Hasibuan, M. S. P. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia. Bumi Aksara.
Hehanussa, Y. M., Anwar, V., & Likewati, W. O. (2026). Pengaruh Determinan Loyalitas Konsumen Terhadap Pengguna Transportasi Online di Kota Sorong. 11(1), 521–533.
Irwan, A., Anwar, V., & Zaitun, C. (2025). More than a paycheck: How non-financial incentives shape employee motivation in public administration. Asian Management and Business Review, 5(1), 178–195.
Jamil, M., Yerismal, Y., & Azmi, K. (2026). Optimalisasi Kinerja Karyawan melalui Strategi Seleksi dan Pelatihan dengan Mediasi Kualitas SDM di PT. Sepatim Batamtama. Journal of Management and Creative Business, 4(2), 107–118.
Kirkpatrick, D., & Kirkpatrick, J. (2006). Evaluating training programs: The four levels. Berrett-Koehler Publishers. https://www.google.com/books?hl=id&lr=&id=BJ4QCmvP5rcC&oi=fnd&pg=PR5&dq=Kirkpatrick,+D.+L.,+%26+Kirkpatrick,+J.+D.+(2006).+Evaluating+Training+Programs:+The+Four+Levels.+San+Francisco:+Berrett-Koehler&ots=Mp--g3p19W&sig=aKHXvZWUkyoxm8qxG8fgpYahiGE
Mamarodia, I., Trang, I., & Sendow, G. M. (2021). Pengaruh Pelatihan, Disiplin Kerja Dan Human Relation Terhadap Kinerja Pegawai Di Dinas Kehutanan Daerah Provinsi Sulawesi Utara. Jurnal EMBA, 9(3).
Mangkunegara, A. A. A. P. (2000). Manajemen sumber daya manusia perusahaan. Remaja Rosdakarya.
Muktiani, E. (2019). Pengaruh Insentif, Pelatihan Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor SAR Semarang. Magisma: Jurnal Ilmiah Ekonomi dan Bisnis, 7(1), 52–62.
Munzir, M., Anwar, V., Henraman, H., Budi, R., Mikir, S., & Katumlas, M. M. (2024). Pendampingan Penyusunan Laporan Keuangan berbasis SAK EMKM pada UMKM Mama-Mama Papua di Kabupaten Sorong. Jurnal Penelitian Dan Pengabdian Masyarakat, 2(4), 523–531.
Noe, R. A., & Peacock, M. (2008). Employee training and development. https://www.bsee.gov/sites/bsee.gov/files/research-guidance-manuals-or-best-practices/forms/acceptance-of-contributions.pdf
Pahlevi, C., Musa, I., Anwar, V., Norhaedah, N., & Evendi, A. M. (2023). The Influence of Islamic Financial Literacy, Income and Financial Behavior on Investment Decisions During The Covid-19 Pandemic. IQTISHODUNA: Jurnal Ekonomi Islam, 12(2), 635–648.
Palin, Y. A., Abubakar, H., & Nur, I. (2024). Pengaruh Pelatihan Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Satpol PP Dan Pemerintah Kabupaten Puncuk Provinsi Papua Barat. Journal of Economy Business Development, 2(3), 377–383.
Pangestika, K. D., Astari, G. O., Silaban, M., & Haitami, M. (2019). Pengaruh pelatihan dan disiplin terhadap kinerja karyawan pada PT. Perkebunan Sumatera Utara. Jurnal Mutiara Manajemen, 4(1), 323–330.
Parta, I. K. W., Ismail, D., & Wijaya, N. S. (2023). Pengaruh Pelatihan dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Ilmiah Pariwisata Dan Bisnis, 2(8), 1751–1771. https://doi.org/10.22334/paris.v2i8.498
Sarmigi, E., Angela, L., & Tiara, T. (2022). Pengaruh Pelatihan Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pegadaian Kota Sungai Penuh. Jurnal Ekonomi dan Bisnis, 25(1), 43–52.
Septyandi, C. B., & Susanto, E. (2020). Pengaruh Pelatihan dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas XYZ. Jurnal Bisnisman: Riset Bisnis dan Manajemen, 2(2), 36–46.
Simangunsong, N. H., Manisah, M., & Nasir, N. (2024). Pengaruh Lingkungan Kerja Dan Pelatihan Terhadap Kinerja Pegawai Dengan Motivasi Kerja Sebagai Variabel Intervening Pada Kpp Pratama Palembang Ilir Timur. Forum Bisnis Kewirausahaan, 14(1), 275–293. https://doi.org/10.35957/forbiswira.v14i1.7863
Simanjuntak, P. J. (2011). Manajemen hubungan industrial. Lembaga Penerbit, Fakultas Ekonomi, Universitas Indonesia.
Tasrim, T., Anwar, V., Estiani, E., Kurniawan, A., & Jayanti, A. (2024). Determination of Debt Use on Capital Structure in Indonesia. JBTI: Jurnal Bisnis: Teori Dan Implementasi, 15(3), 244–257.
Ubaidillah, M. J., Setiadi, P. B., & Rahayu, S. (2023). Pengaruh kompetensi, pelatihan, dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan. Journal on Education, 5(4), 10892–10900.
Wibowo. (2022). Manajemen Sumber Daya Manusia. Rajagrafindo Persada.
Template
