Model Interpretive Structural Modeling (ISM) Terhadap Faktor Faktor yang Mempengaruhi Motivasi Intrinsik dan Keterbukaan Dosen Terhadap Umpan Balik di Lingkungan Perguruan Tinggi

Authors

  • Sri Mulyati Universitas Dharma Indonesia
  • Susan Kristinawati Universitas Dharma Indonesia
  • Irpan Hidayat Hasibuan Universitas Dharma Indonesia
  • Abdul Jamil Universitas Muhammadiyah Brebes

DOI:

https://doi.org/10.37385/ceej.v7i4.12035

Keywords:

Interpretive Structural Modeling, Motivasi Intrinsik, Umpan Balik, Mindset Berkembang, Self-Efficacy, Kepemimpinan Akademik, Dosen Perguruan Tinggi.

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk membangun pemahaman yang lebih mendalam mengenai struktur keterkaitan antar faktor-faktor utama yang memengaruhi motivasi intrinsik serta keterbukaan terhadap umpan balik pada dosen di lingkungan perguruan tinggi. Dengan menggunakan pendekatan Interpretive Structural Modeling (ISM), delapan variabel utama dianalisis secara komprehensif, yaitu: kepemimpinan transformasional, dukungan institusi, pelatihan profesional, lingkungan kerja akademik, growth mindset, self-efficacy, motivasi intrinsik, dan keterbukaan terhadap umpan balik. Hasil pemodelan ISM mengungkapkan bahwa variabel-variabel institusional seperti kepemimpinan transformasional dan dukungan institusi menempati posisi dasar dalam struktur hierarki dan berperan sebagai penggerak utama. Variabel-variabel ini secara tidak langsung memengaruhi terbentuknya karakteristik psikologis individu seperti growth mindset dan self-efficacy, yang selanjutnya menjadi landasan bagi munculnya motivasi intrinsik dan sikap terbuka terhadap umpan balik sebagai variabel puncak. Penelitian ini menyoroti pentingnya peran kepemimpinan akademik dan lingkungan organisasi yang suportif dalam menciptakan iklim kerja yang sehat, yang pada akhirnya mampu membangun motivasi internal serta kesiapan dosen untuk menerima masukan secara konstruktif. Temuan ini diharapkan dapat menjadi pijakan awal dalam merancang strategi pengembangan sumber daya manusia dosen yang lebih terstruktur dan kontekstual, terutama dalam menghadapi tantangan dinamis pendidikan tinggi di era digital.

References

Al-Mansoori, R. S., & Koç, M. (2019). Transformational Leadership, Systems, and Intrinsic Motivation Impacts on Innovation in Higher Education Institutes: Faculty Perspectives in Engineering Colleges. Sustainability, 11(15), 4072. https://doi.org/10.3390/su11154072 (mdpi.com)

Bandura, A. (1997). Self-efficacy: The exercise of control. New York: Freeman. (pmc.ncbi.nlm.nih.gov, en.wikipedia.org)

Bass, B. M., & Avolio, B. J. (1994). Improving Organizational Effectiveness through Transformational Leadership. Thousand Oaks, CA: Sage Publications.

Bejtic, Z. (2024). Nurturing Feedback and its Impact on Self-Efficacy, Empowerment, and Professional Growth. International Journal of Advanced Corporate Learning, 17(2), 17–27. https://doi.org/10.3991/ijac.v17i2.45237 (researchgate.net)

Chen, E., & Hapgood, S. (2024). Self-efficacy, metacognition, a growth mindset, and academic performance. ERIC EJ1435913. (files.eric.ed.gov)

Deci, E. L., & Ryan, R. M. (2000). The “What” and “Why” of Goal Pursuits: Human Needs and the Self-Determination of Behavior. Psychological Inquiry, 11(4), 227–268. https://doi.org/10.1207/S15327965PLI1104_01

Dweck, C. S. (2006). Mindset: The New Psychology of Success. New York: Random House.

Ekume Etomes, S., Endeley, M. N., Aluko, F. R., & Molua, E. L. (2024). Transformational leadership for sustainable productivity in higher education institutions of Cameroon. Higher Education. https://doi.org/10.1007/s10734- 024-01334-7 (link.springer.com)

Fraser, B. J., & Treagust, D. F. (1993). Assessment of Classroom Environment. Pergamon Press.

Henkel, T. G., & Ade, A. M. (2025). Higher Education in Turbulence: A Need for Transformational Leadership. Journal of Higher Education Policy And Leadership Studies, 6(1), 152–167. https://doi.org/10.61186/johepal.6.1.152 (johepal.com)

Prihandoko, L. A., Morganna, R., & Amalia, S. N. (2024). Self-efficacy and Metacognition as the Mediated Effects of Growth Mindset on Academic Writing Performance. Journal of Language Education. https://doi.org/10.17323/jle.2024.13979 (jle.hse.ru)

Ryan, R. M., & Deci, E. L. (2000). Self-determination theory and intrinsic motivation. Psychological Inquiry, 11(4), 227–268.

Saif, N., Ali, S., Hussain, M., Rubin, A. et al. (2025). Exploring psychology of transformational leadership: pathways to citizenship in higher education. Future Business Journal, 11, 48. https://doi.org/10.1186/s43093-025-00466-1 (fbj.springeropen.com)

Schleider, J. L., & Weisz, J. R. (2017). A single-session growth mindset intervention. Journal of Child Psychology and Psychiatry, 59(2), 160–181. https://doi.org/10.1111/jcpp.12811 (en.wikipedia.org)

Steinert, Y., Naismith, L., McLeod, P., Lim, C. K., & Cruess, R. (2023). A systematic review of faculty development programs based on the Harden teacher’s role framework model. BMC Medical Education, 23(217). https://doi.org/10.1186/s12909-023-04863-4

Warfield, J. N. (1974). Developing interconnected matrices in structural modeling. IEEE Transactions on Systems, Man, and Cybernetics, 4(1), 51–81.

Downloads

Published

2026-09-26

How to Cite

Model Interpretive Structural Modeling (ISM) Terhadap Faktor Faktor yang Mempengaruhi Motivasi Intrinsik dan Keterbukaan Dosen Terhadap Umpan Balik di Lingkungan Perguruan Tinggi. (2026). Community Engagement and Emergence Journal (CEEJ), 7(4), 4157-4167. https://doi.org/10.37385/ceej.v7i4.12035