Pengaruh Strategi Global HRM Standardisasi dan Lokalisasi terhadap Kinerja Karyawan dengan Cultural Intelligence sebagai Variabel Moderasi
DOI:
https://doi.org/10.37385/ceej.v7i5.12169Keywords:
Global Human Resource Management, Standardisasi, Lokalisasi, Cultural Intelligence, Kinerja KaryawanAbstract
Dalam era globalisasi, perusahaan multinasional menghadapi tantangan dalam mengelola sumber daya manusia yang berasal dari berbagai latar belakang budaya. Strategi Global Human Resource Management (GHRM) yang umum digunakan adalah pendekatan standardisasi dan lokalisasi. Standardisasi menekankan penerapan kebijakan SDM yang seragam di seluruh negara, sedangkan lokalisasi menyesuaikan praktik SDM dengan budaya dan kondisi lokal. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh strategi GHRM standardisasi dan lokalisasi terhadap kinerja karyawan dengan Cultural Intelligence (CQ) sebagai variabel moderasi. Penelitian menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode survei terhadap karyawan perusahaan multinasional. Teknik analisis data dilakukan menggunakan Moderated Regression Analysis (MRA). Hasil penelitian menunjukkan bahwa strategi standardisasi dan lokalisasi berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan. Selain itu, Cultural Intelligence terbukti memperkuat hubungan antara strategi GHRM dan kinerja karyawan. Karyawan dengan tingkat CQ yang tinggi memiliki kemampuan adaptasi budaya yang lebih baik sehingga mampu meningkatkan efektivitas kerja dalam lingkungan multikultural. Penelitian ini memberikan implikasi bagi perusahaan global untuk mengembangkan strategi SDM yang seimbang antara standardisasi dan lokalisasi serta meningkatkan kompetensi cultural intelligence karyawan.
References
Ang, S., & Van Dyne, L. (2015). Handbook of Cultural Intelligence: Theory, Measurement, and Applications. New York: Routledge.
Dowling, P. J., Festing, M., & Engle, A. D. (2017). International Human Resource Management (7th ed.). London: Cengage Learning.
Harzing, A. W., & Pinnington, A. (2015). International Human Resource Management (4th ed.). London: Sage Publications.
Perlmutter, H. V. (1969). The Tortuous Evolution of the Multinational Corporation. Columbia Journal of World Business, 4(1), 9–18.
Taylor, S., Beechler, S., & Napier, N. (1996). Toward an Integrative Model of Strategic International Human Resource Management. Academy of Management Review, 21(4), 959–985.
Earley, P. C., & Ang, S. (2003). Cultural Intelligence: Individual Interactions Across Cultures. Stanford: Stanford University Press.
Tarique, I., Briscoe, D. R., & Schuler, R. S. (2016). International Human Resource Management: Policies and Practices for Multinational Enterprises. New York: Routledge.
Template
