Penguatan Manajemen Sumber Daya Manusia Dan Kepemimpinan Organisasional Melalui Kegiatan Pengabdian Kepada Masyarakat Di Kota Pematangsiantar
DOI:
https://doi.org/10.37385/ceej.v7i4.12187Keywords:
manajemen sumber daya manusia, kepemimpinan, pengembangan organisasi, pelatihan, pengabdian kepada MasyarakatAbstract
Kegiatan pengabdian kepada masyarakat ini bertujuan untuk meningkatkan pemahaman dan kapasitas pengurus organisasi dalam bidang manajemen sumber daya manusia (SDM) dan kepemimpinan organisasional. Kegiatan dilaksanakan pada Rabu, 15 Juli 2026, dengan sasaran Pengurus Ranting DPC PDI Perjuangan Kota Pematangsiantar. Materi kegiatan disampaikan oleh Sabar Dumayanti Sihombing, S.Pd., M.M., dosen dan akademisi Universitas HKBP Nommensen Pematangsiantar. Pelaksanaan kegiatan menggunakan pendekatan pelatihan dan diskusi interaktif yang mencakup konsep dasar manajemen SDM, pembagian tugas, komunikasi organisasi, motivasi, pengembangan kapasitas anggota, kepemimpinan efektif, pengambilan keputusan, dan penyelesaian masalah organisasi. Kegiatan juga memberikan ruang bagi peserta untuk mendiskusikan berbagai tantangan dalam pengelolaan sumber daya manusia dan koordinasi organisasi. Hasil kegiatan menunjukkan adanya peningkatan pemahaman peserta mengenai pentingnya pengelolaan SDM secara sistematis dan penerapan prinsip kepemimpinan yang komunikatif, partisipatif, dan berorientasi pada pencapaian tujuan organisasi. Kegiatan ini diharapkan dapat menjadi dasar bagi pengurus dalam mengembangkan pola kerja yang lebih terstruktur, membangun komunikasi internal yang efektif, serta meningkatkan kapasitas anggota secara berkelanjutan. Kegiatan pengabdian ini menunjukkan bahwa penguatan kompetensi manajemen SDM dan kepemimpinan merupakan bagian penting dalam mendukung efektivitas pengelolaan organisasi.
References
Armstrong, M., & Taylor, S. (2023). Armstrong's handbook of human resource management practice (16th ed.). Kogan Page.
Bakker, A. B., & Demerouti, E. (2017). Job demands–resources theory: Taking stock and looking forward. Journal of Occupational Health Psychology, 22(3), 273–285. https://doi.org/10.1037/ocp0000056
Bass, B. M., & Riggio, R. E. (2006). Transformational leadership (2nd ed.). Psychology Press. https://doi.org/10.4324/9781410617095
Boxall, P., Purcell, J., & Wright, P. (Eds.). (2007). The Oxford handbook of human resource management. Oxford University Press.
Dessler, G. (2020). Human resource management (16th ed.). Pearson.
Mullins, L. J., & Christy, G. (2016). Management and organisational behaviour (11th ed.). Pearson.
Northouse, P. G. (2022). Leadership: Theory and practice (9th ed.). SAGE Publications.
Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2022). Organizational behavior (19th ed.). Pearson.
Rony, Z. T., Wijaya, I. M. S., Nababan, D., Julyanthry, J., Silalahi, M., Ganiem, L. M., Judijanto, L., Herman, H., and Saputra, N. (2024). Analyzing the Impact of Human Resources Competence and Work Motivation on Employee Performance: A Statistical Perspective. Journal of Statistics Applications & Probability, 13(2), 787-793. DOI: 10.18576/jsap/130216
Storey, J. (Ed.). (2016). Leadership in organizations: Current issues and key trends. Routledge.
Yukl, G., & Gardner, W. L. (2020). Leadership in organizations (9th ed.). Pearson.
Template
