Analyzing the Effects of Work Motivation, Work Discipline, and Work Environment on Civil Servant Performance with Organizational Commitment as an Intervening Variable
DOI:
https://doi.org/10.37385/ijedr.v6i6.9672Keywords:
Employee Performance, Organizational Commitment, Work Motivation, Work Discipline, Work EnvironmentAbstract
This study aims to describe the performance, organizational commitment, work motivation, work discipline, and work environment of civil servants at S.K. Lerik Regional General Hospital in Kupang City, as well as to analyze how these factors influence organizational commitment and employee performance. Using a sample of 72 civil servants, data were collected through questionnaires and analyzed using descriptive statistics and SmartPLS. The descriptive results indicate that employee performance, organizational commitment, motivation, and work discipline are generally good, while the work environment is considered fairly good. The inferential findings show that work motivation, work discipline, and work environment each have a positive and significant effect on organizational commitment and employee performance. These results highlight the importance of strengthening motivational factors, improving discipline, and enhancing the work environment to support higher commitment and performance among civil servants.
References
Ambo, U. (2023). Pengaruh disiplin kerja dan motivasi kerja terhadap kinerja pegawai pada Unit Pelaksana Teknis Balai Pengujian dan Sertifikasi Mutu Barang (BPSMB). Kompeten: Jurnal Ilmiah Ekonomi dan Bisnis, 2(1).
Anggi, A. (2023). Pengaruh lingkungan kerja dan gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan pada Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Sumatera Utara. Ebismen: Ekonomi, Bisnis dan Manajemen, 2(1).
Burhanudin. (2019). Pengaruh disiplin kerja, lingkungan kerja, dan komitmen organisasional terhadap kinerja karyawan: Studi pada Rumah Sakit Islam Banjarmasin. Jurnal Maksipreneur, 8(2).
Daulay, R., Kurnia, E., & Maulana, I. (2019). Analisis faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan pada perusahaan daerah di Kota Medan. Proseding Seminar Nasional Kewirausahaan, 1(1).
Fibriani, G. (2023). Pengaruh disiplin kerja, kualitas kehidupan kerja, dan kompetensi terhadap komitmen organisasi PT Kereta Api Indonesia. JIMBIS: Jurnal Ilmu Manajemen dan Bisnis, 2(2).
Hasan, B. (2020). Pengaruh kepemimpinan, disiplin kerja, dan kepuasan kerja terhadap komitmen organisasi PT PELNI Cabang Surabaya. Jurnal Ilmu dan Riset Manajemen, 9(6).
Iqbal. (2022). Survei motivasi belajar siswa kelas IV di SD Kanisius Wirobrajan selama masa pandemi. Jurnal Kesehatan Publik, 5(3).
Kasmir. (2016). Manajemen sumber daya manusia (Teori dan praktik). PT Rajagrafindo Persada.
Martha, L., & Putra, R. M. (2020). Pengaruh motivasi, kepuasan kerja dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan pada PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk Unit Padang. Journal Research of Management, Accounting and Economics, 4(1).
Mustakim. (2022). Pengaruh motivasi kerja terhadap komitmen organisasi dan keterikatan kerja yang dimediasi oleh kepuasan kerja pada pegawai Dinas Perhubungan Kota Banda Aceh. Jurnal Ilmiah Mahasiswa Ekonomi Manajemen, 7(3).
Nyoto. (2022). Pengaruh kepemimpinan, motivasi dan komitmen organisasi terhadap kepuasan kerja dan kinerja pegawai negeri sipil Universitas Riau Pekanbaru. Jurnal Ilmu Administrasi Kebijakan, 13(1).
Pratiwi, E. (2020). Pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja karyawan di Rumah Sakit Umum Darmayu Ponorogo. Jurnal Manajemen Kesehatan, 3(2).
Putri, N. D. E. (2015). Pengaruh motivasi kerja dan kemampuan kerja terhadap komitmen organisasional dan kinerja pegawai Rumah Sakit Umum Daerah (RSUD) Dr Soegiri Lamongan. JISIP: Jurnal Ilmu Sosial dan Ilmu Politik, 4(1).
Safitri, D. (2020). Pengaruh motivasi dan disiplin kerja pegawai negeri sipil Puskesmas Bekasi Kota Bekasi. Jurnal Dimensi, 9(1).
Sandika, & Andani. (2020). Pengaruh motivasi, kepuasan kerja, dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan. Jurnal Manajerial dan Kewirausahaan, 2(1).
Setiawan, R. (2016). Pengaruh budaya organisasi, komunikasi, lingkungan kerja dan motivasi terhadap komitmen organisasi dalam meningkatkan kinerja pegawai (Studi kasus PNS BPS Provinsi Bengkulu). Program Pascasarjana Universitas Terbuka.
Siagian, S. S. I., & Khuzaini. (2015). Pengaruh pelatihan, kepuasan kompensasi, motivasi dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan (Studi pada PT Armada Internasional Motor Daihatsu Surabaya). Jurnal Ilmu dan Riset Manajemen, 4(9).
Sianipar, A. R. B., & Haryanti, K. (2014). Hubungan komitmen organisasi dan kepuasan kerja dengan intensi turnover pada karyawan bidang produksi CV X. Jurnal Psikodemensia, 13(1).
Sopiah. (2020). Manajemen sumber daya manusia strategik. ANDI OFFSET.
Sulastri, L. (2020). Pengaruh lingkungan kerja dan kompensasi terhadap kinerja pegawai dengan komitmen organisasi sebagai variabel mediasi pada Perumda Air Minum Tirta Baribis Kabupaten Brebes. Jurnal Ilmiah Manajemen, Ekonomi, & Akuntansi (MEA), 4(1).
Supiati. (2022). Pengaruh motivasi dan disiplin kerja terhadap komitmen organisasi pada PT Sorako Jaya Abadi Motor Kota Palopo. JENIUS: Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia, 5(3).
Susanto, E. A. (2017). Kinerja pelayanan publik di Kabupaten Cilacap (Pengaruh motivasi kerja, komitmen pegawai dan disiplin kerja terhadap kinerja pegawai negeri sipil di Kabupaten Cilacap). Journal of Indonesian Public Administration and Governance Studies (JIPAGS), 1(2).
Sutrisno, E. (2016). Manajemen sumber daya manusia (Cetakan kedelapan). Prenadamedia Group.
Vanysa, V. (2021). Pengaruh kompetensi, komitmen organisasi, dan kerjasama tim terhadap kinerja pegawai di Rumah Sakit Bhayangkara Tingkat III Manado. Jurnal EMBA: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis dan Akuntansi, 9(3).
Wanda. (2024). Pengaruh beban kerja dan lingkungan kerja terhadap kinerja pegawai di Rumah Sakit Umum Daerah Mamuju. Jurnal Manuhara: Pusat Penelitian Ilmu Manajemen dan Bisnis, 2(2).
Yasa, D. N. L. (2018). Pengaruh motivasi dan komitmen terhadap kinerja pegawai negeri sipil di Dinas Kebudayaan Provinsi Bali. Public Inspiration: Jurnal Administrasi Publik, 3(1).
